供应计划五个关键环节。
一、预测需求。预测产品的需求是第一步，它涉及分析历史、销售数据和市场趋势，以预测未来的产品需求数量。
二、确定供应来源。一旦知道了预测需求，下一步就是确定满足需求的来源在哪里，也就是原材料的供应商在哪里，这个过程包括确定供应商付款条件、谈判合同和发布原料采购订单。
三、安排生产。根据预测的需求和供应来源，公司根据可用的产能来制定生产计划，它会影响到原材料的使用顺序。
四、计划运输。这是规划货物从供应商到制造商，以及从制造商到客户的运输，这需要选择承运人与多个承运人进行协调，并确定最有效的模式和路线，以便在需要的时候将产品送到需要的地方。
五、管理库存。库存管理决定了为保障生产计划而持有的*库存水平，这是供应计划的核心。我们要监测库存，根据市场的趋势，客户订单和销售历史来决定应该购买多少原料，以保障供应。
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