我们之前说到了，管理者好像要当一个教练，那他要帮助他的球员，也就是员工表现的更好。员工表现的好，自己的团队，你这个管理者哪有不好的道理？那怎么正确的辅导员工？其实以下四步可以帮你解决。
1、信任和谐的氛围。就是我们要在一个和谐，然后开放的比较有信任的这样的环境下来辅导员工。不是指责，不是纠错，因为你这么一做，员工就会开始找理由，找借口。他好像穿着盔甲，拿着盾牌来抵挡你，这个其实是没有办法深入问题的核心的。
2、提问题。你要把问题提出来，你可以用间接的语句。比如说用问问题的方式来提出这个问题，简单的讲就是你期望的结果是他实际做到这里有落差，所以你要提出来直奔主题
3、解决方案。就是我们要请他提出有什么方法可以来解决这个问题，他提出了一点以外，你可以说除了这个之外，还有什么请他提多个，有了两三个方案以后，我们再来讨论哪一个方案是最好。如果凡事都只有一个选择，代表这个都不会是最好的选择。我们都知道货比三家，当然解决方案也要至少有个三个方案，然后再来选择。
4、正向结束。有很多管理者他辅导完了以后，垂头丧气的离开管理者的办公室或者是会议室。那你觉得这个员工他会有积极性，他会想要把他赶快纠偏吗？不会，所以我们要赋能最后要赋能。什么叫赋能？就是你要告诉他正向的期许说，你现在已经做的很好了。这个稍微再调整一下就更好了，所以我对你有信心，所以我相信你可以。你看员工一听到我相信你可以，你看他的这个积极性就马上起来了。那这样子你就可以帮助员工成为更好的自己，你也会是一个成功的管理者，学会了吗？
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