不建议小企业去挖大企业的高管，除非有一种情况，不建议的原因。
第一，挖大企业的高管成本巨高。他们已经年入百万了，而且工作安逸又舒服，要想请他们来你的小庙，你得衡量一下自己能承担得起的是什么。
第二，大企业的高管很有可能来了小企业水土不服。老板和同事的素质都大不如前，同样的事情，不论是在沟通上还是工作推动上，都比以前费劲的多，而且由于长时间在大企业，他们不会灵活变通，很有可能到了最后，搞得乌烟瘴气，还不欢而散。
第三，大企业的高管做惯了职业经理人，很难对创始人和这份事业产生热情。在企业创始之初，如果核心成员对这个事业没有热情，将会成为企业发展*的限制。
会有一种例外情况，如果有幸遇到了富有创业精神，有人生追求，正想着离开大企业的沉闷环境来大干一番，且有创业经验的人，他们坚韧不拔，能够接受小企业在发展路径上遇到的所有不堪和困难，而且他们职业化管理的经验，将会成为公司发展不可替代的财富，有他们加入，你的公司会至少提速2到3年，但要想留住这样的人才，企业主必须：
第一，要容忍，不担心他会比你强。
第二，要舍得提。前要做好股权方面的安排，让他安心的、心无旁骛的与企业共患难同进步，要不然人家为什么做出那么大的牺牲，来到你的小企业呢？
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