为什么企业都活下来了，却走不好发展的路，是因为他没有完成从企业式管理到职业化管理的转变。一旦企业过了初期活了下来，他的商业模式会吸引更多的人来参与进来，分一杯羹，同样的产品和服务，这时候拼的就是谁的质量更好，谁的体验更好，谁的效率更高，成本*，那正是亲情式管理无法达到的，却是职业化管理所长，要求：
第一，企业主不再是兄长或者家长，而是职业经理人，他不仅有极强的个人魅力，他还可以有职业化管理所需要的能力、情商和格局。
第二，企业要启动流程化管理，只有这样才能够提速度、降成本。
第三，团队要具备职场战斗力，一个只有情谊而没有战斗力的团队，一旦竞争对手出现就会溃不成军，只有在专业上解决问题，上、下、跨部门沟通上，以及情绪管理等，职业能力上不断的精进的团队，才是有战斗力的。企业主会发现，一旦拥有了具备战斗力的团队，就可以为更远的路而打算了。
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