你有没有发现一种现象，很多公司里明明事情本身实际上没有什么突破和变化，但要求包装的新词儿月月翻新，PPT也越整越玄幻，仿佛换了一个词工作总结就可以上一个台阶。仿佛换了一个词就能更贴近客户，仿佛换了一个词，就更能引起年轻下属的共鸣。这种工作效率没有什么想法，增加实际的利润，产值也没有概念，提升员工的满意度更没有计划。但是搞文学创作，却莫名的热情打工人，你明明是学理科的，是不是没有想到现在要靠创作去生存？虽然有一些人可能学的文科，但是很多词你是不是理解不了人觉得自己才疏学浅，见识浅薄，这种掩耳盗铃表面功夫的事情，你们是不是常见？
比如说开个会，领导如果不用几个类似赋能打法，玩法痛点，精通赛道调性、引爆点、聚合场景颗粒度等等的词汇，这个讲话就感觉特别low。就觉得没有格调，层次不够深刻。所以最后所有的领导，不管大小，不管行业，大家的说法是不是都一样的呢？例如要研究客户画像，抢占客户心智，找到业务拓展的抓手，不断更新我们的玩法定位要精准，打法要创新，复盘要及时问题研究的颗粒度要细，团队一定要赋能，最后我们才能实现共创共赢。
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