有些职场底线都是领导不方便跟你明说，但大部分人又肯定会踩的潜规则，这些是你好心但容易办坏事的原因。三条可以把它当成你向上管理领导的使用说明。
第一条，别把领导当兜底角色。一个项目到临交差那一刻，实在搞不定了，才跟领导说帮帮我，你太高估你领导了，你一个月没干成的事儿，领导也没法一天干完，尽管可能是之前你怕打扰领导，所以自己一直在默默的抓耳挠腮，但是你要承认，每个人都有自己的能力边界，领导是允许下属能力不足，允许下属犯错的，但领导无法接受下属工作理念，憋大招，抱大腿，这种惊吓事件，有过一次，他就会开始盯着你做事儿，催着你做事儿了，因为你们之间没有信任，如果工作当中有不确定的方案，大胆敲领导的门，比起被打扰，领导更无法接受被惊吓，及时的示弱胜过超时的逞强。
第二条，别让领导唱黑脸。每年晋升涨薪的时间点，你希望给你团队小伙伴晋升涨薪，但是提名被你领导否了，结果你回头跟团队说，我提名你，但是被领导否了，甚至为了撇清关系，你还附上领导跟你的聊天截图，但要清楚，领导那句否定背后往往都是他的全盘考虑，公司业务组织情况之后的决定，得把这些考虑搞清楚，恰当的跟团队讲清楚，不然团队是不是就会觉得领导自以为是，而你就变成了一个可有可无的传声筒，而且这些话早晚会传到领导耳朵里，这么做不但管理不好自己的团队，给自己埋雷，树立一个*的敌人，就是老板。
第三条，别把领导当权威。领导也有他的领导，总裁也得听大股东爸爸。领导也需要对上管理，拿到结果展示他的成功，所以他也需要一个好汉三个帮，不要做一个需要他遮风挡雨的小草，而是要做他的左膀右臂，支持他成功，如果只是把他当权威，完全的言听计从，没有自己的独立判断，遇到风险，怎么可能帮他保驾护航呢？做一棵树才能进入核心圈，真正得到领导的信任和提拔。
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