我们作为管理者，我们要知道员工在这工作当然是为了赚钱，物质肯定是受益最先的。同时我们要知道，激励一个人努力工作不单单是钱。如果你一味的时候给一部分钱，时间长会麻木的。如果在这个行业想持续发展的员工，他一定是有着自己的理想和愿景的。那么我们不单单要给钱的激励，同时我们要带入成长，给他方向。这样你的员工才为自己的使命而工作，否则就认为在给你干。只要他认为给你干的时候，这个时候你给他多少钱，他都觉得不多了。你管理的目标和公司的愿景，还有员工的愿景达到一致，这群人才能走得更远。
所以我跟大家分享三个小知识点。跟一线员工不要说太多的方向，就说当下怎么干活，挣钱，多劳多得。跟中层管理干部说愿景，说使命，说价值观，那大家一起搁这抱团取暖做事儿。跟高层在一起，不要说这些，跟高层在一起，就说危机如何应对危机。如何在这个大的市场里，我们有一线生机生存下来，这是我们要思考的。所以说跟不同的人说不同的使命和愿景，和不同的战略方向。
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