管理下属动不动就上升到道德层面,你也忒损了。你就试想一下,要是你每天被人盯着揪着你道德思想上的小尾巴,天天挂个标语,让你背下来照着做,你是不是也贼想骂娘呢?关键要是在这样的企业氛围里,拖着他走着的,既然是一个连规章制度都不完备的空壳。不会走,你就要会跑,眼高手低,华而不实,你说扯不扯。吐槽归吐槽,各位,我要讲的*不是说道德方面,也就是企业的文化管理不重要了,重要的很。因为文化管理是长远的,是企业未来发展的方向。也就是咱们所讲的阴阳术中的务虚,兵法中讲有虚才有实,有阴才有阳,两相互补。企业发展没有方向,就是一盘散沙,但是道德手段是方向,而*不是纲领。那什么才是纲领,行为,管理才是纲领,能用制度上解决的,就不要总往道德手段上去靠。
因为道德约束,那是软弱的,空虚的,管理出了公司门,往东边有个十字路口。你举一个牌子,上头贴九个大字,道德高尚,请自觉排队,你何必呢?莫不如安个红绿灯,只要有摄像头闯红灯的,你就罚他钱,扣他分。就凭这样的制度方法,你就可以让这个十字路口未来畅通无阻。这一个小小的红绿灯,你给他安上了,你就能让一些阴险的小人都遵守纪律。你要没这个玩意儿也不安个摄像头,你来一群圣人,他也得堵车。你与其搞这么个又艰难又艰苦,未来又有大把风险的道德建设,还不如就整个一劳永逸的红绿灯。
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