请示和汇报看起来很简单，但其实在管理的工作当中，突然发现很多管理者甚至企业家都不知道如何请示和汇报。我做总经理的时候，我的管理者早上跟我来跟我汇报，你认为这个事到底应该怎么做呢？我突然发现他问的是一个问答题。他过来并不是过来跟我请示工作，他过来是安排工作，希望我给他答案。有的时候管理者问我，这个事你认为该不该做呢？我突然发现他问的是一个判断题。
那么长期以往，我的管理者就没有思考能力，我的团队逐渐的就没有战斗力，整个团队就丧失了创新能力。所以我在工作当中要求我的下级跟我汇报的时候，要给三个和三个以上的答案，并且分析每个答案的例子，并且告诉我他选哪一个答案。所以作为上级领导的我们只做带有答案的选择题，绝不做问答题和判断题。这样你能够让团队长期的去思考问题和解决问题，这就是请示和汇报最后的奥妙。
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