员工的职业发展空间如何设计呢？每个人都希望自己的职业发展空间足够大，而且足够快。因为职业晋升之后，直接对应的就是涨钱，有面子、有地位。但是企业的资源又是有限的，不可能对所有人都无限的去打开空间。那这个时候怎么平衡这个矛盾呢？我最近在设计职业发展空间的时候，就遇到这样一个问题，很典型。某一个科技企业，它把内部的这个职位划分成了三大类，管理技术和专业，一共纵向是有15个职级。那这个专业类里面，它有一个行政管理的序列，这个序列，我们把它的上限定在了八级。因为它相当于是部门的主任，部门主任助理这样的一个职级，部门副职是有部分政治是十级。那现在遇到的问题就是有一个自身的行政管理的的员工已经在七级了。如果按照这个空间的话，它只剩下一级可以晋升了。那人力资源部就跟我一起讨论说，我们能不能把空间打开呢？比如说变成十级，那大家的建议是什么呢？在这里跟大家问一问。我的建议是不合适不合适。
一方面行政管理这个序列当中，它在岗位价值评估的时候，最高也就是到了八级。说明这一类岗位在咱们企业内部它的价值是有限的是有限的那另一方面，如果大家假设下，职能部门当中出现了一个职级比副职还高，甚至和正职齐平的这样的一个角色。那他的作用要去怎么发挥呢？要怎么发挥呢？并且在部门内部的分工协作上就会很尴尬？员工到底听谁的呢？听这个专家的还是听我部门领导的？那他们两个谁又应该去制定部门的计划，谁又应该去做部门的奖金分配？所以其实从这个一个是从科学性上，就岗位价值上，一个是从这个人情事务上都很难去说把这个行政管理序列它的空间一直打到跟部门主任正职齐平的这样一个位置。所以的话应该怎么办呢？我们就建议还是两个依据。
第一个是这个职位序列当中，所有职位的岗位评估完的等级，岗位价值等级来看它的上限。这一类里面岗位价值等级最高的那个来定这一类的一个上。第二个就是大家设想一下，如果这个部门的工作它是靠专业技术性的，它是需要有很多专家，对吧？行政管行政的，专家管专家的那这个时候专家的职级比部门主任还高是没问题的。但是这个大部分时候是出现在专业，出现在这个技术序列当中，这种设置是可以的。但是在行政管理，职能管理，这是不合适的。
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