就是我经常举那个例子，我也跟别人经常探讨。我说一个人一个月做了5万，另外一个人做了50万。你如果要是给他们评价谁打A谁打B。90%的人会说，500万的人打A，多劳多得。这是一个当然of course的事情是吧？如果真的就是这样简单的去做这件事情的话，一定这个团队很快会快速走入死气沉沉和僵化，这个结果一定是这样的结果。如果这个叫做拿500万的人，是不是他已经是一个资历十年二十年的人。那好，那你发现另外一个50万的？才工作两三年。你会发现永远500万的人，他躺在那里不动也能完成了400万。永远都是这个团队的所谓的叫做number one，是吗？那你其他50万的人没有希望的。二来讲，你前面拿这个500万的人是没有动力的。基于一个人的希望来自于什么呢？
来自于对自己未来更好的预期和叫做可以去改变的这些部分。所以我们像我们就为什么要去构建基于预期的回馈体系，是的你是完成500万，但是不好意思，对于你一个这样工作这么长时间，我给到你这样薪资的人来讲。我对你的预期是800万，你虽然完成了500万，但是你仍然是什么？你仍然是B或者C。然后对于一个本来完成二三十万就不错的一个入门的？他完成了50万，要给他大大的点赞。只有这样子叫老人有动力，新人有希望，你这个团队才能转得起来，没有人可以懈怠，因为什么？因为每个人不是去跟别人比，要么是什么躺平，要么是卷，只有这两种结果。只有跟自己比才是什么才是自胜者，强的上进的这个循环才有未来。从躺平和卷里边走向积极的乐观的向上，就是他应该在这个时候发挥什么特征，要给出这样的回馈。
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