没有师傅带徒弟，新员工就死了。所以我们在晋升这个里面，我们有几个指标的，业绩指标、知识指标、技能指标、成长指标、师徒制指标就是带徒弟指标，还有维持指标，还有电网指标，还有内部不记名满意度指标，把这些指标综合在一起，他才能够去往上晋升。那这个时候为什么要做这些指标？因为你招来的新人到了这个团队里面就被他弄死了。加上你现在公司你还有信息，你还有资源，你分配给他们，这两个干的时间长了叫老白兔，他会怎么想？
现在老板有信息分给我们，现在公司招人了，那信息都给到他了，我为什么要把他留下来？跟我们一点毛关系都没有，就把新员工给弄死了，为什么？因为你手头信息就给他们两个了，这个里面还涉及到利，也许他们眼光比较短浅是吧？市场就这么大，因为我们自己还没吃饱，所以一开始的时候就要把制度做好，这样的小白兔能存活下来。存活的过程中我们还有除了新员工入职的培训以外，还有转岗的培训，就是转到下一个等级的培训，对吧？还有专业能力的培训，这些系统都要给他去打造。
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