你会天天盯着你的员工干活吗?员工天天盯,他就是会做不好的呀,员工从来不是靠盯,不是靠控制,不是靠罚能够罚出好员工的,员工的管理并非通过简单的盯梢和惩罚就能实现,而是需要以身作则,需要影响、激发、赋能。自己以身作则吗?自己的言传身教是什么?这是影响、不要去天天给人家大谈奉献精神,然后自己一天到晚去享受,这个就没有影响。
一、管理者的言行身止,对于员工的影响是深远的,如果管理者自己没有展现出奉献精神,却要求员工拥有奉献精神,这种行为无异于纸上谈兵。相反,如果管理者能够以身作则,用自己的行动去感染和影响员工,这种言传身教会对员工产生积极的影响。
二、员工需要被激发斗志,管理者需要了解员工的需求,将公司的发展与员工的个人梦想建立联系,这样才能够更好的激发员工的动力和激情。同时建立正向的激励机制也是非常重要的,对员工的优秀表现进行肯定和奖励,这样才能够激发员工的积极性。
三、员工需要被赋予能力,这包括培训和实践机会,让员工能够不断提升自己的技能和能力,同时提供积极的情绪价值也是非常重要的,对员工的肯定鼓励和支持,能够让他们感受到正能量,从而更加投入工作,并取得更好的成绩。
总之,好的员工不是靠简单的控制和惩罚就能够实现的,而是需要管理者以身作则激发斗志和赋予能力,这样才能够让员工做出更好的成绩,并为公司的发展做出更大的贡献。
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