工作百分之五十的幸福感，是领导给的，但百分之九十的不幸也是领导给的，所以在职场里想过的舒心，或者想往上，想升职加薪，第一步，首先就是搞定领导。 一、摸清领导的性格。外企领导专业性好，但是要求比较高，比较喜欢端架子强势。互联网的领导提倡
不要瞧不起那些嘴很甜的老油条，跟谁都聊得来，职场的沟通技巧，这是一种非常活的能力。就比如有人找工作、发期刊，不是靠海投，不是靠自己埋头苦干，而是跟实习期的领导、跟学长、跟实习的领导，聊得来关系好，建立了人脉，顺带帮了他一把，人际关系、沟通交
对于冲突管理，会强调四个关键词，称之为直接、合作、尽早和私下。 一、所谓的直接。指如果面临着种种的冲突，是需要当事人直接进行沟通，解释来缓解矛盾的出现。 二、所谓的合作。指共赢的基础，目标的导向，坚决不可以影响到项目的整体进展。
很多人认为直接提出建议效果最好，但如果忽视了人与人沟通的情绪因素，你的建议很可能会让对方觉得自己被冒犯了，掌握了下面这三个公式，可以帮助你在提意见和建议的时候进行很好的铺垫，让对方更加容易接受。 第一个公式，事先征求意见+定义双方关系
领导PUA的经典话术。 一、年轻人就要多吃苦，多加班才能积累经验。当你默认吃苦是一种崇高，你就会觉得无止境加班、职场PUA，合法权益被侵占都是对的。你迟到一分钟就要扣钱，做错了就要被批评，尽管有时候不是你的错，下班了还给你布置的活，说
你会双重赞美吗？如果你是一个默默做事，不爱声张的人，那你很难得到别人的赏识。如果你是一个自吹自擂的人，又会被周围人讨厌。正确的做法是什么？怎么才能让别人看到你的工作成果，你需要学会双重赞美。双重赞美就是在你汇报工作的时候，先夸别人再夸自己，
你会天天盯着你的员工干活吗？员工天天盯，他就是会做不好的呀，员工从来不是靠盯，不是靠控制，不是靠罚能够罚出好员工的，员工的管理并非通过简单的盯梢和惩罚就能实现，而是需要以身作则，需要影响、激发、赋能。自己以身作则吗？自己的言传身教是什么？这
跟领导一起出差，领导被同学请吃饭，问你去不去，该怎么回答？小李陪领导出差到外地，第一天公务宴请，第二天下午领导问他，今晚我朋友请客，你去不去？小李心想，我表现的机会来了，赶紧说我陪您去，顺便替您买单。领导说到朋友地盘，待他进地主之意，咱们结
我们很多人在沟通的过程中，就经常会犯一个错误，就是他会选择愤怒的去表达，而不是表达自己的愤怒。愤怒的表达，他的重点一定是在表达方式是很愤怒上。所以这个这件事情，他的具体要表达的事情是什么？有没有什么解决方案，要不要继续聊下去探讨这个问题已经
在职场中沟通是非常重要的一环，对员工而言，想要得到领导的认可和重视，掌握一些高情商的沟通技巧是非常必要的，分享跟领导日常沟通的十个场景，高情商的人和低情商的人都是如何回答的？ 第一个场景，当领导问，你在不在。低情商的人一般都会回答在的
向领导汇报工作是我们经常需要做的事儿，可我们在精心准备好汇报之后，可能一开口被说几句就被领导打断了，或者突然会被领导问到一个问题，你不知道怎么回答，又或者说完之后，领导似乎并不明白你所汇报的内容，这些都是因为我们缺乏结构化的思维。分享的说话
如何去管理有情绪的员工呢？有个客户他的员工是90后，老板是85后。在这位老板身上我深刻的理解了员工也是需要哄的，而且要哄得有技术。作为一个高级的领导者，过去大家的理念是专门治各种员工的不服。员工工作经常会出现情绪，过去的管理者，他会觉得你要
这个世界上有两种人，一种是爱打电话的人，一种是不爱打电话的人。不爱打电话的人是多数人，特别是在工作中，给领导打电话，给不熟的人打电话，都要思来想去，犹犹豫豫，说白了就是内耗，不想内耗，要学会骗自己，让自己不焦虑，可以用以下三个技巧。
别人跟你情绪失控骂你也好，发怒也好，或者说是跟你产生激烈冲突也好，其实是别人的情绪失控了。在这种情况下，你是跟对方是比较平等高手其实往往在这个时候，经常会利用别人的情绪引导他说出一些不该说出的话，或者说是让他犯了一些不该办的事儿，就利用别人
如果你的地位不是很高，你又想别人认同你，支持你，就一定要从别人的利益出发。我认为在这个世界上确实90%的情况就是人微言轻。但是人微也可以不言轻，那就要求必须要学会什么呢？古代有叫纵横家，就是我们现在讲的外交家。他们更多的讲的是说，我一定要从
为什么有些领导说话总是弯弯绕绕、云里雾里？因为领导用的是一种低风险说话方式，是长期试错中总结出来的。其实他们的套路很简单，穿衣戴帽，三分余量，反话正说，借事说人。 第一条，穿衣戴帽。领导说话通常有这种内容，根据上级单位的部署，落实什么
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