今天很多老板都说要把平台做大，把企业做小。所谓把企业做小，就是要把公司拆分成不同的独立单元进行自治管理，而事业部就是把企业做小的一种方式。
1、事业部更容易吸引并承载优秀人才。我们经常发现，很多企业发展到一定规模，往往因为人才瓶颈而阻碍企业发展。企业在空降人才时，往往成功率不足百分之二十。事业部因为自治性让独挡一面的人才更容易适应，因为它的结果导向对能人的战略性更强。
2、更容易实现裂变创收。在企业横向或纵向扩张时，事业部给他灵活性的同时，又避免了公司制的各种成本及管理约束，它是以独立的经营单元存在，更容易实现盈利创收。
3、事业部更容易聚焦。事业部不像企业一样，要平衡各种短期长期利益，不需要太多的战略性投入。它可以聚焦某个市场某个产品，从而快速聚集人力资金市场的资源，从而实现立出一孔的经营效果。事业部可以让企业实现规模化多元化的同时，又能像一个小企业，让经营灵活反应迅速。一家企业能成多大的事，最核心在于能成就多少人，驾驭多少人培养多少人，而事业部就是一个很好的选择。
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