公司高管的年薪制应该如何设计？首先还是建议先确定薪酬结构，年薪制的薪酬主要分为两个部分。
第一个，基本年薪。基本年薪一般会占到总年薪比例的百分之六十，里面又包含了固定工资和月度绩效这两个部分。
第二个，绩效年薪。绩效年薪的部分一般会占到总年薪比例的百分之四十，根据年度绩效指标达成，或者高管的年度的目标责任书的完成情况，来按照等级去发放的。
为什么会建议高管要设置年薪制，
第一个，以一个整的年度为周期来去考核和衡量这个高管的价值和结果，否则如果你招聘一个高管，比如一个副总，给了他六十万的年薪，而每个月就给他发五万块钱，他如果只干了半年就离职了，那结果什么价值都没有创造，公司白白是浪费了三十万。
第二个，给出的年薪一定要跟他最后创造的实际价值相对的，所以就一定要有考核，不管是月度的还是年度的。所以这样的设置年薪制对公司而言，不仅是降低了风险，那么对高管本身而言，他也实实在在去证明了自己的价值，拿到自己对等的薪酬。
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