三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序：
第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指标，一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才有可能通过自己的工作取得更好的成绩，以此获得奖励，那即便是被惩罚，至少也不会觉得不公平。就像很多企业把生产安全这个指标拿去考核所有员工，这就不合适。一个搞财务的，生产安全完全不能控制，车间的人在干嘛我都不知道，你拿这个指标来考我，不扣钱还好，扣钱了我不得找生产负责人拼命，一旦扣的次数多了，我干脆就躺平了，反正自己做的再好，还是要看生产那边的情况，这不就是赌运气嘛，那我为什么要努力？
第二句，什么重要考什么。每一个岗位员工的工作内容和工作职责都是很多的，尤其是中小微型企业，可能一个人还身兼数职，那是不是他做的所有工作都要考核，肯定不是，考核的指标太多，就会让员工抓住重点，很可能导致最该做好的事情没做好，无关紧要的事情完成度却很高的尴尬居面。同时也会导致考核的工作量增加，影响评价的准确度，因此要从员工的工作内容和工作职责当中，选择那些最重要的方面进行考察。一般基层员工的考核指标三到六个就比较合适，管理层的指标一般也不超过八个。
第三句，缺什么考什么。就是考核的重点一般都会放在那些对于员工很重要，但是他目前做的还不够好的工作内容和工作职责上，因为考核一般都会和收入挂钩，对这些重要的薄弱环节进行考察，会在很大程度上提升员工对于这些工作的重视程度，促使他们努力学习，完成这些工作所需要的知识和技能，有利于提升企业的效率。
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