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越级请示出现的三种困局

讲师:杨浩   已加入:390天   关注:2296   


越级请示,尤其是对于参加工作不久,还在适应和学习中的职场新人,这是一个极容易被错误的理解的词。它并不是在描述和大领导之间的事情,而是在警告不要公开询问,除了直属上级之外的任何人,应该怎么做这个问题。因为这个问题,极有可能把你,甚至是你的领导拉近一个很奇怪的困局里。假设一下,真的问了这个问题,而且得到的答案,那么接下来将会面对以下几种情况。

第一种,得到的答案和领导想要的他一致,且你及时请示,获得了领导的首肯,顺利的完成了工作任务,得到和好的结局那就皆大欢喜,但是这种情况说实话真的很少出现,真的是运气好。

第二种,得到的答案和领导想要的不一致,且你及时请示,领导并不认可。但是这个答案是谁给你的,这个人的身份将会直接影响你的领导,要不要和怎么样拒绝你,执行你的计划,这么一来就产生了一种困局,对你的领导而言,允许你去执行,他可能面临一个不想要的结果,工作无法按照他原本的计划推进,而拒绝你执行,他可能又要面对其他人的非议,如果工作推进的并不理想,除了要背上一个决策失利的锅之外,还有可能再被叠上一层不听劝的Debuff。

第三种,得到的答案和你领导想要的不一样,你坚信自己得到了正解,跳过了请示和汇报的环节,直接执行,这样就产生了另一种困难。对你而言,无论工作推进的如何顺利,整个的执行过程,都需要承担一个工作结果,并不如领导之意的风险。而如果工作进行的并不顺利,你就立刻会变成一个缺乏请示忽视沟通妄自执行的烂摊子制造底,同时还会把一个管理失职的责任甩在你的领导脸上,然而事情并没有结束,这个时候你仍然有极大的可能在解释问题、承认错误的时候,非常顺手的就把给你出主意的那个人搬出来了,然后你们一起飞锅,然后你就得到了一个史诗级的baladding,在这个结局里没有任何一个人能得到好的结果。

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