很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部门跟他沟通，人力资源部行政部跟他沟通，告诉他，你这样的行为有多不对，会造成什么样的负面影响。第三个，我们会做什么呢？做培训，培训他具有什么样的精神，什么主人翁精神呀团队凝聚力呀，能够热爱这份工作呀，都是OK的。所以呢我们真正改变管理性的问题，不能经过一场培训就能改变，这是很单一的很突兀的。如果一场培训就能改变一个公司的管理，那就不需要管理者，也不需要管理者，不断的在去声讨管理能力的。什么叫管理？管理就是我们要学会有制度，制度标准体系去做，都得做制约做红线，需要用人部门相关责任人，相关部门去对他做引导做沟通做培训。
最终我们几管齐下，我们才能够去改变这个公司这个员工的相对应的一个状态。同时人力资源部要配合做什么呀？做员工福利嘛，做团建嘛，也就是我们企业文化里面的什么文化呀，行为文化嘛。当你员工做好了进行政做好最基本的日常行为规范的制度约束，同时呢人力资源部是做一些相关的一个企业相关的一些凝聚力相关的培训。这个岗位的胜任力模型的分析，岗位的饱和度的一个要求。同时，用人部门对他做一些临时的沟通，人力资源在配合做一些各阶段的沟通。老板呢在给大家一些看得到的未来战略规划，我相信这个员工一定不会去摸鱼。我们配合人力资源还要做什么呢？这就是什么绩效啊，薪酬的一个引导绩效的激励呀。总而言之，管理呢一定要去学会要从多维度去出发改变真正的企业的管理，我们才能够优化员工的行为。
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