如何把数字化融入到企业体系之中，数字化时代可以帮助我们解决的问题，首先就是要进行赋能，就是对于企业业务开展的各项基本要素，也就是人员流程工具的数字化赋能。
第一个，人员的数字化赋能。如何让每一位员工，在专业岗位上更快的进步，数字化技术当然可以促进员工的能力提升，例如每个岗位的标准作业的制定，本身可以做成数字化的材料，让每一位员工都能获得，职责定义下的标准作业方法，从而让每一位员工聚焦需要的必要的技。
第二个，流程的数字化。数字化转型的浪潮下，前瞻性的企业，已将传统IT信息化部门，转型为流程及IT部，深刻认识到数字化，对企业流程再造的强大能力，数字化技术如同胶水一样，将不同领域的员工粘结成一个整体，共同写作，以企业主计划为例，需要分析销售计划订单，澄清问题，并与前端销售协作，快速整理客户需求，并映射至各生产单元，确保生产满足质量与数量的要求。
第三个，工具的数字化赋能。以前没有家庭轿车的时代，我们的活动半径，受到交通工具的限制，可是当轿车进入到千家万户之后，我们的活动半径，就得到了极大的扩展延伸，甚至我们国家的高铁，已经便是成为一张大网之后，企业的业务活动，更是有了无限的想象空间，同样在企业内部数字化工具的应用，给企业带来了无限的改进空间，如以前库存的分析，只是有呆滞库存的定义，那么一个正常库存是如何变化？逐渐变成呆滞库存的转化的过程，往往被企业管理者所忽视，如果我们掌握了这种变化的趋势方向时，进行积极有效的干预，我们就能够清楚掌握一个有用的资产，如何进行有效的防护，从而避免成为不良的资产，企业里存在大量的问题，等待各种数字化工具的出现，去解决如客户的痛点，扫描不良库存、经济性的采购批量等等，甚至对于每个岗位都可以使用数字化工具进行改良改进。
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