你知道有一种管理者啊，就注定会被辜负。为下属争取资源，但是下属做事总是推三阻四。体谅下属的难处，但下属迟迟完不成任务，一次一次耐心的教，但是下属成长的就是很慢。然后你会觉得好委屈啊，你总是处处为他们着想，他们却一次一次让你被动，让你为难，让你痛苦，为什么会这样呢？也许不是别人辜负了你，而是你给了别人辜负你的权利。因为你既想要被他好，你期待他如你所想的完成目标，又想要对他好，所以总是共情他的难处。一次一次包容谅解，忍耐你的目标力和共情力在脑子里打架。一个说哎算了算了，他也不容易。然后另一个说那公司目标怎么办啊，你没救了，你自己看着办吧。就像我们有一个学员包包，他刚从基层升到了管理，曾经同级的同事就成了他的下属。其中有一个老员工啊，跟他来公司的时间差不多。最近一段时间呢，这个老员工频繁的请假，最多一个月请了十一天假，而且经常是过了打卡时间，突然临时请假。
包包一边共情他的状态，担心他的身体一边又因为很着急，事情做不完，自己上手熬夜加班，结果累的半死窟窿还是补不上。还有一个学员小张，他空降到公司销售部做主管，他发现很多老销售经常迟到，早退不打卡，他共情到老销售底薪已经很多年没涨了，逐渐缺乏工作动力。于是呢帮他们争取到了额外的补贴和奖金包，但结果非但没有人领情，反而更不遵守规则了。但是即使身心疲惫，气到发烧，依然都不愿意对下属说一句狠话，立一次规矩。于是就给了下属一个错误的信号，他是可以得罪你的，当然这都只是优势没有发挥好的情况哈。如果优势发挥的好呢，目标力可以帮你更有条理的拆解目标，借助共情力，你能洞察团队的需求，帮你更好的共识目标，你会成为一个得人心的将军总能在管理中找到公司需要员工满意的两全之策。你知道每个人身上其实都有一些不同的优势，用好了，可以彼此支持，互相赋能，用不好就会互相打架，彼此牵制，把你卡在原地无法动弹。
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