做管理之后，我终于成了曾经讨厌的那种人。前些天我收到了一个管理者，这样的留言说拿不准用什么角色跟下属相处，心里呢是想跟下属做朋友的，想让大家都喜欢自己啊，用情感给我带来维系好工作关系。但有的时候呢，他迫于工作和业绩的压力，又不得不逼着自己强势起来啊，不得不去当众批评人提出各种严苛的要求。但实际上自己特别内行，心里特别别扭，觉得自己成了以前最讨厌的那种领导，这其实就挺像以前的。我就大家四五年前吧，我刚创业不久就为了公司发展，然后业绩目标等等等等，不可避免的要对一些同事进行直接且严厉的职责，但同时是真的痛苦。我觉得这是在违背我的天性和我一直所坚持的以人为本的原则。后来呢很幸运，我读到了一些管理前辈的书籍，再加上我自己这些年的经验沉淀啊，我慢慢找到了面对下属时那个最合适的角色和定位，不是朋友是战友，但觉得在哪？我举个例子啊，我觉得很跟朋友出门，他忘记带包了，你会怎么做啊？拍拍他的肩膀啊，没关系啦，无所谓的啊，如果急用大不了，回去再取一趟嘛。
朋友的失误，只要无伤大雅，我们就不会去斤斤计较。因为比起事情的结果，我们更在意朋友这个人的感受。但如果是你和战友出去打仗，他忘记带*了，你会拍拍他的肩膀说没关系的，肯定不会对不对？因为你知道在战场上的每一次包容，反而会让局面更加的失控。你的龟毛，你的严厉才是对结果真的负责，也是真正的对人负责。朋友之间的情谊代表着是一种舒服自在互相喜欢，而战友之间的情谊，更深情也更严格。深情在于我们有对彼此专业的尊重以及信任，面对未知时，我愿意把我的后背交给你。严格在于我们聚在这里，是为了一个共同的使命，我们要在一起打赢一场胜仗。那这个过程中就一定不会那么舒服。深情在于士兵觉得将军时时都在身先士卒，他是真的在意下属的生死，而严格在于士兵们无时无刻都会牢记铁一般的上下级关系。我们有边界，我们对彼此的要求就不会模糊，这些恰恰也都是管理的关键啊。所以下一次在你因为担心搞僵关系而不敢批评人的时候，在你担心下属不喜欢自己，而不好意思提出严苛要求的时候，在你担心自己太龟毛而打击下属积极性的时候。不如去想一想，如果你面对的是要一起上战场，一起出生入死的战友，你会怎么做？
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