我以为做了管理，就有大把的时间去想想策略啊，搞搞创新，那结果还是得自己写文案走报销。那新的人呢，进不来，老的人又带不动，那上面找我要方案，下面的又找我要办法，就是忙到八点一看，还有五个待办事项。来你把每天最重要的十件事列出来，好，把后面八点全部划掉。可是我们公众号不能不更新啊，不更新，会怎么样，不更新，粉丝就会取关啊，取关了会怎么样，那营收就会减少百分之五到百分之六个点，可是你却用了百分之二十到三十的时间去做他，真的值得吗？做管理啊往往前百分之二十的事情会影响我们百分之八十的结果。而后面的百分之八十的事都只是让我们感觉自己在努力工作，但最终并不能改变现状。
你看啊数据是不是必须每天记录不一定晨会，是不是每天都要开，不一定。我们刚做管理的时候，巴不得拦下了老板给的所有的活。就像你刚会学做菜的那个厨子，巴不得把所有的材料都给往菜里放，一直在做加法，做有效率的事是没错，但前提是得做有效的事。管理，他不是简单的做加法，也不是做减法，他其实是要做除法。分子是你能做的事儿，分母是你该做的事，我们要做的就是把分子扩大，把分母缩小，足够的聚焦。这说起来就有点像自然界，你就会发现很多小动物的眼睛都长在头两边。为了求生存，它环顾三百六十度看，大概率还是会被捕食。而所有的捕食者呢，狮子老虎豹子，他眼睛都长在正前方，就盯准一个点冲。图发展，这就是管理者视角。
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