我发现民营企业的管理成本都非常高，特别是今天很多行业都面临着“价量双杀”的极限挑战。所谓的“价量双杀”就是一边我们的需求在减少，另外一边我们的单价在下降。但是今天很多的企业依然存在着机构臃肿，
稻盛和夫说过赚钱最快的四条路从未改变，那就是信息差、认知差、执行差跟竞争差。 一、首先是信息差，就是你不知道的我知道。过去信息差都掌握在少数人手上，谁掌握了信息谁就能够创造财富。我十几年前有个客户，他就在服装批发市场里面搞批发，他最开
如何保护精气神？创业者呀必须元气满满，精力充沛。我每年都要做一百多场企业培训，我是如何在平时保养自己的精气神的呢？今天啊给大家分享几个小秘诀，亲测有效。 1、少说话。如果不是培训，其实我在刻意的让自己少说话，开口即神散。说话呀，是智慧
我前几天啊和几个在大厂待了蛮多年的老员工沟通时，听他们总结自己的工作感悟。这个呀没有在大厂待过十年以上，*是总结不出来的，我给大家分享一下。 1、职场上无论有多难多委屈，不要逢人就说别人会安慰你，也可能会当成笑话听，真正能够治愈自己
越迷茫越行动，我和多年老友聊天时，他喝了点酒，禁不住感叹了一句啊，真羡慕你有自己的专长。我这么多年做了蛮多事情，但不知道自己擅长什么年纪大了，越来越不敢折腾了。在原有岗位干了这么多年，干的越来越迷茫。这个朋友在年轻的时候，无论是学历还是所在
大家都期待让领导喜欢自己，让同事欣赏自己如何做呢？我教你十个实用的技巧。 1、不管你长得如何，衣品一定要好，无论在职场还是社会，没有人能拒绝精致。 2、永远一副人畜无害的姿态示人，但办起事来就十分靠谱，这叫大智若愚。 3、
企业创始人和所谓的行业大佬，上个月在福建认识了一位创业成功的大佬，饭桌上交谈中，他分享了一些经验和教训，我作为晚辈觉得受益匪浅，跟大家分享一下。 1、真正有钱的人通常都朴素沉稳，有教养，而不是花枝招展的。负债累累的人，那些喜欢耍花招，
做管理者的不要在乎下属喜不喜欢你，你也别在乎老板喜不喜欢你，但是你一定得在乎谁，客户喜不喜欢你。我看过很多管理者，他为了让老板和下属都满意，把老板的任务全接下来把下属的活也都揽自己身上，结果好，下面不领情，上面不接受，然后就跟他说，我说，哎
做管理之后，我终于成了曾经讨厌的那种人。前些天我收到了一个管理者，这样的留言说拿不准用什么角色跟下属相处，心里呢是想跟下属做朋友的，想让大家都喜欢自己啊，用情感给我带来维系好工作关系。但有的时候呢，他迫于工作和业绩的压力，又不得不逼着自己强
我以为做了管理，就有大把的时间去想想策略啊，搞搞创新，那结果还是得自己写文案走报销。那新的人呢，进不来，老的人又带不动，那上面找我要方案，下面的又找我要办法，就是忙到八点一看，还有五个待办事项。来你把每天最重要的十件事列出来，好，把后面八点
管理者都挺像渣男的，尤其是在开人的时候。就经常有很多心软的管理者就找我诉苦说，哎呀，面对那些能力不够的员工，对吧？狠不下心来把他给淘汰掉。而且把他解雇了，那工作谁来做，对吧？影响业务发展怎么办？新招一个也不知道什么时候能到岗，就算招到了哈，
你一定会遇到让你心累的领导，为什么？就比如说你的领导特别不靠谱啊，想一出是一出，看别人做成什什么事，一拍脑门他也要跟风走，完全不考虑实际情况。再比如你的领导脾气火爆，甚怕团队士气低迷，人心不稳的时候，他依然不留情面，把大家训得狗血淋头怎么办
面对领导问话，最犀利的四个回答。 1、当你不小心犯错了，一定不要说这事儿不能怪我啊，那个谁谁谁也有责任。应该说这事怪我，我反思后，咱们这样可以补救，先这样做，接着这样做最后就搞定了。 2、当领导给你增加工作，而你又承担不了的时候
在单位没有气场，就有人排队欺负你。职场上自恋不可怕，可怕的是自卑。当你没有气场，别人就小瞧你，我告诉你四招很快见效，让他们不敢再欺负你。 1、不要在单位觉得别人是什么来头有多厉害，他那么厉害还不一样是你的同事，还和你竞争。所以你不要把
职场上天天挨骂怎么办？遇到这个问题啊，你先想想是不是自己做错了，如果没有错，那就是你在不自知的情况下得罪了别人。那我告诉你四招怎么才能不挨骂，后面还有四招挨骂了怎么办？ 1、找到领导批评人的规律，什么时候需要躲着，什么时候不要惹他，一
领导都是怎么套路那些能力强的人呢？无论在哪个单位，有才华的人，都有倔强的一面，他们有个性不服管。这样的人，你在单位不用还不行，聪明的领导与能力强的下属打交道。为了避免尴尬，都会利用下面这两个套路，让能力强的下属来做事儿。 1、让你看起
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