管理者都挺像渣男的,尤其是在开人的时候。就经常有很多心软的管理者就找我诉苦说,哎呀,面对那些能力不够的员工,对吧?狠不下心来把他给淘汰掉。而且把他解雇了,那工作谁来做,对吧?影响业务发展怎么办?新招一个也不知道什么时候能到岗,就算招到了哈,他也不能保证比现在这个强吧。然后你看一而再再而三的给机会,希望可以天随人愿有所起色。大多数情况呢并不见得会好转,他就是挺像谈恋爱的,你不觉得吗?就是你已经明显感觉到,对方跟你三观不合了,你们在一起,彼此都是痛苦大于快乐,有无穷无尽的内耗。你一直吊着不分手,想着什么,在磨合,磨合,万一会好呢?或者是还美其名曰,什么怕伤害对方,那不就妥妥的渣男渣女吗?
管理一样,就是面对那些不合适的员工,管理者表面的仁慈,反而是一种残忍。你花了大量时间和精力用在不合适的人身上,但没有结果,对你自己来说是不是一种残忍,而且这种会严重影响到你跟团队之间的正常交流和工作,这对整个团队来说是不是一种残忍,更重要的是什么?对那个员工自己来说,这些时间原本可以被用来找到一份更合得来,更能发挥自己优势的工作。但一直耗在这儿,也没有什么提升自己的可能性,好比炖刀子割肉痛且没有尽头,这是不是一种残忍。所以出于谨慎啊,招人要慢,出于善意,开人要快。关键就像数学里面的分数,如果招人是上面的分子,那么开人就是下面的分母在招到更多对的人的同时,也要保证快速换掉错的人,这样最后得到的数字才更大。当然了,判断一个人到底要不要留,其实并不容易。如果你还在犹豫不决啊,怀疑自己的做法是否正确,我们可以试试问自己两个问题啊,是我在这本书里看到的启发很大。第一,如果让你回到过去,你会再次招聘这个人吗?第二,如果这个人主动敲开你办公室的门,提出离职,你的第一反应是松了一口气,还是感到失望,遗憾呢?其实到这儿,我猜你已经有答案了。
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