产品低价进赔钱，卖一年还赚七千多万，是怎么做到呢？有一位名叫李老板的零售商，他换了一种独特的商业模式，来实现年利润超过七千万。起初，他像其他人一样采用低价进货，这种卖出的方式来赚取差价。然而，随着竞争的日益激烈，价格战逐渐爆发，最终导致所有人都无法获利。面对这一局面，李老板以商业模式反向思维为基础，开始采用产品低价进赔钱卖的策略。当其他人以每金赚五毛的价格售卖产品时，他会以美金赔一款的价格来销售。但是他设置了一个关键机制，即只有会员才能享受这个优惠，每年的会员费为二百元。假设产品具有百分之三十的毛利率，一家人每年正常消费两万元。他能从消费者那里赚取六千元的利润。然而，消费者只需要支付二百元的会员服务费，就可以为他们节省五千八百元。李老板实际上只赚取了每位消费者二百元的会员服务费，这种策略可能出现两种情况。
1、是其他零售商无法与李老板竞争，只能退出市场。
2、这种情况是，顾客源源不断的排队到李老板的店铺购物。
李老板通过这种方法，成功售出了三千张会员卡，获得了六十万元的利润，这六十万元足以支付店铺一年的固定费用。按照每张会员卡一年消费两万元的计算，李老板的年度营业额超过七千万。想象一下，这笔钱放在任何地方，都能轻易赚取数百万元。因此，只要运用正确的方法，没有什么生意是难以做成的。
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