一边接水一边漏水，就是一些企业新员工招聘流失的状态。那为什么会这样，没有新鲜的血液输入更替，没有人才持续引进，因为没人可用影响业务的发展，问题卡在哪里？新员工离职率高的 4 个原因！新员工离职率高一般有 4 个原因。新员工进入一家公司，会有一段时间的适应期，这个时间一般 6 个月左右。一般我们讲一个员工进入一家公司，只要过了 6 个月，一般他会干过一年到两年，但是实际上不是这样，有的公司新员工离职率特别高。除去我们招聘的精准度或者人才画像存在问题，还有一种可能性，就是我们的人资太业余，把一些不适合企业的员工招进来，当然这属于少数。除去这样的因素之外新员工总是流失，招来了走了，一般会有以下 4 个原因：
一、文化包容度不够：你的企业文化的包容度不够，有的公司有年份文化和管理经验，有沉淀年复一年的形成了自己独有的一种企业文化和管理方法，正因为这些特殊的文化，让一些外来的员工很难融入进去。那企业就要反思一下，你这个文化是正向有益的，还是反向负面的，如果是后者那就要纠正和改变。
二、工作要求不清晰：一个人的工作要有人明确下来，他的工作内容是什么，要么没事做要么就是没有岗位的划分，没有边界，事情做的杂而没有成效，东一榔头西一棒槌。那么员工在工作中就会找不到成就感和意义感。大多数中小企业都存在这个问题，我们首先要明确的是，工作岗位的要求和职责是什么，你要做到什么程度才是合格的。
三、有目标和上升空间：员工的工作要有目标，还要有上升的空间比。如果我们做的好的时候，他将来转岗到什么样的岗位，能不能给他做一个职业规划。不能把员工当成填坑的砖头去考虑，员工认知和经验成长以后，他的职业发展在哪里。
四、公平公正客观的评价：就是工作当中对员工的评价，领导有自己的喜好和习惯。而不是从工作的要求上，公平公正的来做，这个表现出来，在员工的眼中就是领导难以相处，和江湖气息太重，对于思维能力和有价值观要求的员工来讲，是不行的。要想解决新员工高离职问题，输送更多的优秀新鲜血液进来，那么企业需要规范招聘、和选用预留的管理，把工作目标和员工对收入、和个人价值实现的需求要结合起来。当目标实现的可能性大的时候，员工留存的几率就会慢慢的提高。
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