公司要辞退一名员工，却让你去谈话，知道应该怎么谈吗？

第一个，辞退面谈，至少应该达到三个目的：

一、让对方谅解公司，至少不对公司产生恨意，这是基础。

二、在补偿标准上和员工达成一致。

三、收集一些对公司有利的信息，比如员工的一些合理化建议或者意见。

第二个，辞退面谈，需要掌握五大原则：

一、尊重。无论这名员工，在公司的表现如何，是否和公司有矛盾，他都是你曾经花大力气引进的，是你的工作成果，值得你尊重，同时相互尊重，也是达成共识的基础。

二、理解。员工被辞退，有一些负面情绪需要发泄是很正常的事情，换你可能也是一样，所以可以不认同但请理解。

三、有温度。通过你的语言、肢体动作传递出对他的关心，请记住今天辞退的是他，明天被辞退的可能就是你，你希望别人怎么对你，你就怎么对待别人，山不转水转，这个员工，有可能以后就是你们公司的客户，或者你后续单位的同事，做人留一线，日后好相见。

四、有原则。不能触碰的底线就不要碰，不能打破的规则就不要动，把握一个度很关键。

五、有准备。不能什么都不做就去面谈，否则大概率会在面谈的过程当中落入下风，具体的准备工作主要分成了三项：

1、需要了解该员工的入职时间，或者在职时长，他在职期间的表现、业绩贡献以及一些高光时刻，为后续达成情感上的一致点打基础。

2、需要明确公司辞退他的理由、相关证据及法律依据，辞退面谈非常敏感，所以理由一定要合法，证据要充分，法律依据要明确，否则在沟通时，胡乱所说的话就，有可能成为对方要求二倍赔偿的证据。

3、要和相关领导明确补偿的一些底线，了解上级的意图，这样面谈才会心里有底。

做好了这些准备，实际面谈过程当中，可以参考以下四个步骤：

一、描述事实。简单明了的告知对方，谈话的目的、原因和理由，用不着绕弯子，一般这个时候的谈话，员工其实都有心理预期，绕弯子很多时候只会让对方反感。

二、协商解释。这个时候对方一定会提出自己的补偿诉求，如果实际条件确实达不到规定标准，或者对方的条件，也不一定会谈崩，可以提出一些除了钱以外的补偿作为弥补，比如在一定时间内，配合对方进行新公司的背景调查，甚至可以给他出具一封求职推荐信，让其可以找到更好的工作，就算是每个月只多一千块，一年也是一万以上。另外可以通过公司的人脉圈子，帮对方在力所能及的范围内推荐工作机会，还有承诺的补偿金，一定会在某个时间快速到账，不会拖延，降低对方拿钱的时间成本，当然也可以配合对方变更离职的理由，让其可以更为方便的领取失业金，会让他的履历更漂亮，通过这些方式，对员工进行补偿，可以*程度弥补补偿金的缺失，更容易和员工达成一致，将双方关系的裂痕降到最小。

三、心理安慰。虽然补偿达成一致了，但毕竟被辞退，对方的心里难免会有一些不舒服，甚至是有一些怨言，这个时候耐心的听对方说，肯定对方的贡献，讲述公司的实际困难，让大家在心里会更好受一些。

四、签署文件。最好在协商一致以后尽快，注意措辞，是尽快签订离职协议书，然后再按照流程办理离职手续，这件事情就算是告一段落了，记住先签协议书再办离职。

其实企业和员工都不容易，有困难双方本着相互理解的心态进行沟通，终会达成一致，千万不能以欺人为出发点去处理这个事情，否则苦果只有自己吞，无论是员工还是企业，和谐劳动关系靠大家一起守护。