管理啊是真的可以点亮和改变一个人的。昨天我和一个在外企工作的朋友聊天，聊起他曾经经历的三任管理者。
一、他的第一任管理者像电影《穿普拉达的女王》里的那个恶魔女上司，只要他的ppt里面出现一个标点符号的错误，都会被骂得狗血淋头。在这种严格的管理之下，我的朋友做事情变得战战兢兢和谨小慎微，生怕出差错。大家可以想一想，如果一个员工的工作的出发点是为了不出错，他最多也就是六十分。所以啊他干了一段时间之后就选择了跳槽，换到了另外一家外企。
二、而这家外企的管理者呢又是另外一种风格，他特别的关心员工，特别的关注员工的感受，员工有一点点的情绪波动。他就会很关心的问你今天怎么了，你怎么不开心，特别有大家长的感觉。但是过了一段时间之后啊，我的朋友心态失衡了，为什么呢？因为他的团队小伙伴有很多事情干不好。然后这个领导就会觉得既然你干不好，那我就让其他的小伙伴来帮助你。然后还跟他说你能够帮助其他的小伙伴是你的荣幸，结果他就干了很多本职工作之外的事情。
三、然后他干了一段时间也不开心，又跳槽后来跳槽来到了GE下属的一家全资的子公司，也就是*的管理大师杰克韦尔奇先生工作过的这家公司。他觉得他遇到了好的领导，这个领导有一天把他叫到了办公室，他说jackie，我特别想问一下你工作的目的到底是为了什么。然后他想了半天说我工作当然是为了自己，为了团队和为了公司。他的老板是一个华裔，想了想对他说jackie，你有没有想过其实你不是为了自己而工作，也不是为了团队和公司而工作。而是为了帮助你所从事的行业可以达到*的标准而工作。我的朋友从听到那句话的那一刻开始啊，他瞬间觉得自己变得非常的重要，他的工作也变得非常的重要，从此以后啊他展现出来的工作状态，言行举止和之前完全不一样，有点被点燃的感觉。
半年之后他的领导调回总部，在欢送会上他跟他的领导讲我估计这一辈子再也遇不到像你这样的好领导了，你知道他的领导跟他说了一句什么话吗？他说jacky啊，你未来可能会遇不到我这样的领导，但是你可以成为像我这样的领导。后来他就在自己的工作当中用他领导的这个标准要求自己，要求团队，最后啊他带出了非常有战斗力的团队。所以你就会发现这就是管理的力量，他会让你有一种状态叫做虽然你一无所有，但你却可以一呼百应，这就是*的领导力。作为管理者，你的领导力非常的重要，你可以给人指明方向，你可以影响更多的人朝着你想要的那个方向去走，你能够成就更多的个体，让他们成为更好的人。
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