现在还是有很多的老板喜欢闭门造车，他们工作非常的辛苦。每个月就休息个一两天，然后虽然拿着不菲的收入。但他们其实并不快乐，因为工作压力特别大，指标压力也很大。然后这些人就没有时间聚会，当然他也不爱聚会。因为他们聚会的时候跟自己的同学去聊工作，人家也烦他，对不对，然后回家了跟自己太太继续聊工作，然后太太也烦他，他们身边最后就没有什么朋友了。所以你发现他们其实很孤独，每天就是工作，我觉得这跟那个苦行僧是差不多的，所以我不希望我的生活是这个样子。我认为你必须得有你的长板，尤其是到了四十岁，你必须得有让你安身立命的东西。很遗憾我们看到很多人都没有长板。有些人就算他已经做了很多年的管理，就是当我问他们管理是不是你的长板，那居然没有人敢举手。那结果呢，我在细问之下，我说管理包括很多东西，像那个绩效考核、人才的选育用留、企业的文化建设、团队氛围的营造、员工积极性的调动等等等等，这些都是属于管理的范畴。我说你能告诉我你最擅长什么吗，结果一群人还是说不出来，是吧，一群人还不如一个二十二岁的小姑娘。

有一个二十二岁的小姑娘，她在移动营业厅，她十九岁到二十二岁三年时间下来，她说我最擅长的就是处理这个客户投诉，她能够把这件事情，就是三年时间处理两千例投诉。其他人都搞不定只有他能搞得定，于是大家都心服口服。这个人不需要再纵向职业生涯规划了，不需要想办法去竞聘什么值班经理啊店面经理啊市场部的经理，他完全可以横向的做职业规划，去找一个领域需要他这种技能，把他这种技能发挥到*化的地方。你比如培训行业，他完全可以把自己变成一个专门讲投诉受理的讲师，然后去开发一堂课程，这堂课的名字就叫做投诉背后是商机，对吧。接下来经过培养包装训练，然后就可以去讲课呀，是不是可能你讲个三五年过后啊，一年随便挣个几百万都是没有问题的。所以说我在过去接触过很多人的时候，我都是在想办法去推动他们往前走一步，多走一步，对吧，但如果说你自己啊不想往前走，我也推不动，对不对，因为谁都想成功。但是真正又有几个人他们为成功已经具备好了一些观念，比如思维心态性格习惯这些层面的努力和准备其实是没有的，所以啊可怜之人必有可恨之处。

现在这个时代，如果我作为一个管理者或者领导者，我还认定不想当将军的士兵不是好兵。我觉得这个想法已经 out 了，因为现在的人的思想他是不一样的了，很多人他们对工作就是，他们来工作也并不是为了成功，只是把工作就当成了一种享受，是不是当成了一种生活方式。当成了我们生活中的一部分，当成了一个不得不去做的，所以对于他们这种状态，你还去跟他们讲你的什么创业历史，对吧。你还去跟他们讲那个呃应该有追求啊，他们肯定是听不进去的，所以他们就一笑了之啊，你只要把那里面几个出色的人找到，擒贼先擒王，把他们带出来培养出来。让他们来接受你的理念和观念，然后他们再去带动团队更多的成员，这才是正道，再加上我们企业文化的熏陶和影响，两条线共同努力。