在企业里技术人员的尽头是做管理而不是做专家，为什么技术人员到三十岁，普遍会面临一个问题，就是收入上不去。越是有一技之长的人，是越急于要结果，即使他们只工作两三年，也会因为想提高收入而跳槽，而对于只懂技术、技能单一的人，跳槽的红利期最多超不过两年，新公司把你的经验套完了，你的薪资也到顶，除非你是技术大牛能继续熬成专家，那技术人员怎么做职业规划？两个五年计划。
第一个五年，在实际应用和解决问题中，不断提升你的技术能力，然后在现有的技术团队里，达到前百分之二十的水平，这过程中如果你感觉力不从心，那就要认清自己，做不了专家，赶紧培养你的管理潜力。
第二个五年，通过错位竞争，打破能力和收入的天花板，也就是在技术团队里，你是最有管理潜力的，而在管理者里，你是最有一技之长的，迅速成长为一个技术管理者。
切记，改掉完美主义的毛病，先让人愿意跟你合作。
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