业绩差怎么办的员工怎么处理？
讲师：王越 已加入：3935天 关注：2382
业绩差怎么办？有些员工非常努力，从早上9点上班，到晚上11点下午，非常辛苦，但过了4个月都没有销售业绩应该怎么办？是留还是开？这个问题是很多主管非常困惑的事，留，但没有业绩，成为公司的成本，开，好像这么久下来彼此都有感情，而且他的努力是有目共睹的，如果轻易地开除，其他同事好像也会有意见，怎么办呢？
中国至古以来，把自己定位于勤劳，勇敢，团结的民族，只要跟勤劳两个字沾边的，都是我们所推崇的，如果把一个勤劳的人开除，好像有点难度，这样的心态我们可以理解，首先，我们应该想一下，什么叫团队？团队的目的是什么？团队的目的就是完成销售业绩，完成销售业绩的方式也可以通过个人，也可以通过团队，但，团队比个人会做得更长久，另外，每个人都不是全能人才，有优点，必然也会有缺点，团队可以弥补团队的缺点，比如，有些人勤奋，一天可以打120个有效的电话，上门拜访8家客户，但这样的人，往往非常年青，行动力非常强，因为行动力强的人，动脑思考的时间就比较少，这样的人通常专业的水平也会有欠缺，另外一些人喜欢动脑，每次打电话，上门拜访客户之前总要花大量的时间和精力去对客户分析，做事情瞻前顾后，通常一天也打不了几个电话，拜访不了几个客户，前一位是行动力很强，后一位考虑问题非常全面，前一个追求效率，后一个追求效能，你让一个人即追求效率，又追求效能是很难的，否则，就要考虑你给你待遇了。那最好的办法就是，让前后两位一起合作，彼此互补，他们都非常乐意。
很多公司的员工都是单打独斗的，自己找信息，联系，谈技术，谈价格，跟进，签约，服务，有很多人只是专才，他可能只会中间的一项，否则中，其中会有一两项自己不擅长，导致这个客户长期签约不了。有些人经常很多年的打拼，终于把这几样都学会了，他们努力的目的不是把事做好，他们努力工作的目的就是不再跟你打，为自己的未来打基础去了。
所以说，团队的目的就是消除缺点，发挥每一个人的优点，员工做的事应该是自己最擅长的事，比如，有些人喜欢收集信息，有些人喜欢打电话，有些人喜欢谈判，有些人喜欢谈技术，有些人喜欢拉关系，还有些人喜欢做售后的服务，每个人做自己最喜欢的事，也会有成就感，每个人做自己最擅长的事，自己才会认为自己有价值，别人也会更尊重他，你让别人尊重你，最好的办法就是你有别人不会的东西，这也是互助的提前，反之，如果你会的，我也会，我会的，你也会，你不会重视我，欣赏我，我也相同对你也是如些此
