如何做好公司的福利管理？首先应该明确，福利管理并不仅仅只是节日到了发发礼物那么简单，所谓的福利，其本质是一种通过实物或者延期支付的方式发放的薪酬。划重点，福利就是公司薪酬的组成部分，是对直接薪酬的重要补充，那既然是薪酬，就应该具备激励性，要能够在一定程度上提升员工工作的积极性，而很多公司却把福利，当做是一种负担或者是按部就班需要做的事情，那这个钱花的价值就不大，甚至有的时候处理不好，还容易引起员工的抱怨，得不偿失。如何改善福利管理工作的质量？以下两个核心要点应该掌握：
一、实行差异化的福利政策。很多公司都有一个认知误区，就是只要是公司的人都应该有福利，而且大家的福利应该都一样，这样才公平，这样做的缺点很明显，因为大多数企业的资源是有限的，钱更是不多，要把这有限的资金平均分成很多份，那每一份的价值自然就不高，甚至很低，最终就导致了大家都不满意，或者就是大家对这个福利完全没感觉，发和不发没啥区别。事实上，因为福利具有激励性，最关键的就是三个字：差异化，人无我有，人有我优，往往才会让一个人具有成就感和更高的满意度，所以不同层级、不同岗位、不同贡献度的员工所获得的福利是不是必须一样，是不是只要是公司的人在职时间不管长短福利也应该一样，是不是应该有所差别，这是在福利管理中首先就要解决的问题。记住，真正的公平是员工的价值和收获相匹配，而不是大家都一样。
二、实行弹性福利政策。不同的人其年龄不同、收入不同、家庭环境不同，需求就不同，对福利的期待也就不同。举个例子，中秋节到了，但有的人根本就不吃月饼，就算你挑选的再认真，他对你发的月饼礼盒也未必感冒，只不过起到了一种有总比没有好的作用。因此，在进行福利内容设计的时候，可以考虑更有弹性的福利计划，按照预算设计出不同的福利组合，让员工自行挑选，效果可能会更好，钱没多花，员工的满意度却有很大的变化。
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