任何的变革与发展都离不开实实在在的商业经营，本质上就是让门店赚到钱。夸张的说就是让门店员工轻松赚钱，不去改变现在有的模式越傻瓜化越好，比如躺着赚钱最好。在这个时代中，如果还期望别人求着你购买产品，那么就尽早离开这个行业不要做了。有两个方向需要考虑也许能为门店带来新机会。
一、是赋能。门店的角色就是快速的成交，实现交易和赚钱，特别是标准件的产品，基本没有什么太多的技术含量，*能做的就是使用熟练程度。比如手机店很多客户的使用技能可能比员工都强，客户就没有进店的理由，因为员工不能给客户带来价值。若是员工的专业知识和能力能为客户解决问题或者带来客户不一样的认知，销售本身就是成功，销量也会很好。从轻松管理的角度来看，提供流程化的管理对店面管理最有帮助，可以跟着流程操作就可以了。
二、是赚钱。科技的发展、市场的竞争、环境的改变，以前的赚钱模式已经不存在了。需要重新审视新的商业环境，需要从增量市场向存量市场转变，赚钱的方式也要走向 “商品 + 服务 + 增值”等模式。不懂得发挥自己的优势就很难实现销售的增长，传统的单一门店销售模式需要转型为全渠道模式。将线下与线上的流量进行融合，实现一体化运营。根据行业的特征可选取线上服务、营销、销售、到店体验、取货、沟通等的模式。不是随大流的线上电商，一定要与自己的业务和模式结合，走适合自己的路，让门店赚钱才是最好的模式，不要迷信大咖们的理论，走偏了是自己的损失。
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