门店业绩下滑是当下生存的巨大挑战，只有找到门店增长的第二曲线，才能走出困境，实现再次腾飞，需要做三件事。
一、是门店的数字化。从内部管理与经营上实现在线化。比如门店的标准化管理，实现店长轻松管理门店并增长业绩；同时进行门店在线培训，让培训低成本且随时随地进行。对客户进行精准运营与营销，通过智能化方法实现，这将提升传统门店的效能、效率和效益。
二、是数字化的服务。这对很多门店来说是可望不可及的诉求，但又是门店转型必备的基础服务。比如在特定群体客户画像清晰、标签完整的情况下，利用产业平台提供个性化和精准化的客户服务，让智能化成为门店经营的标配。
三、是本地生态的数字化。在做好自己的同时，帮助周边商户，打造本地生态体系。通过提供数字化平台。用科技力量帮助商户做私域流量，进行免费引流、互助服务等，让手机门店成为本地生态的 “流量路由器”，在利他的同时实现手机业务的增长。
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