经常有老板说基层管理很薄弱，班组长文化程度不高，缺乏管理意识和技能，照着这个工作清单坚持做，不出一个月，一定能够培养出一批优秀的班组长。
一、开早会。重点总结昨日的生产完成情况，包括产量、克数、生产品质异常通报，并宣导今日的任务安排情况及注意事项。
二、交接班管理。进行交接班，交接的重点，有上一班组的生产进度完成情况、物料状况、换线的安排、品质状况以及需要下一班组协助处理的事项。
三、任务安排。各个机台每一个组员，今天生产任务的安排落实，一定要与物料员对接好，今日的生产物料状况是否到位。
四、现场巡线。巡线的重点是员工作业，是否符合工艺要求，有无违规的操作，和生产安全质量隐患，生产进度是否正常，特别是当日的紧急件和重点订单，有异常或满足不了交付，一定要紧急协调处理，要重点关注包括各区域的 6S 是否符合要求，过程的质量是否正常等等。
五、当日工作总结以及次日的工作准备。学会总结一天工作中的业绩和重大异常，计划完成率不达标的原因，次日安排相关部门人员一起做根因分析，制定对策进行落实。
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