分析小公司在前期倒下的原因,并给出相应建议。
一、倒下原因。
1.业务线太多。小公司资源有限,业务线多难以聚焦精力做出好产品,没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务,稳定后才拓展其他业务。
2.聪明人太多。小公司发展以老板为核心,资源和光环难以吸引很强的人。老板招人看重能否吃苦和务实。如果员工吃不了苦,按部就班要福利、补贴,业务做不起来。如果员工想法太多,不先执行老板想法,也会耽误主营业务,导致公司垮掉。
二、建议。小公司和创业公司要明白主营业务应清晰简单,招务实肯干的人,先维护好自己的 “一亩三分地”。用好现有团队,打好根基再求发展,不要追求高级人才和一口吃成胖子。
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