在职场中老板一边贬低员工,一边把重要活派给员工的原因,并给出应对方法。
一、原因分析,一般有两种原因。
1.是员工锋芒毕露,老板要压其锐气。
2.是员工能力太强,让老板感受到威胁,害怕员工脱离掌控。
二、应对方法。
1.保持专业度。即使老板贬低,员工也不能自暴自弃,要拿出真本领,因为锻炼出的能力是自己的,可为自己积累资本。
2.主动沟通。当让老板感到威胁时,要主动让老板了解工作进展。关键节点让老板指点,让老板知道项目成功有其指导,或许能获得更多支持。
3.低调做人。业绩好对外也要把功劳归功于老板和团队,不能强调个人贡献,这在组织中是忌讳的。要学会与人为善,争取更多资源和支持,职场中做人比做事更重要。
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