回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。
一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资源和能力建设。
二、组织能力建设的关键因素。
1.组织文化。一个公司或部门作为组织，要有组织信仰、文化和共同语言，塑造团队文化，同时明确目标与责任。
2.协作流程。要把员工串联起来完成工作，需高效的协作流程，像踢足球一样分工协作。
3.激励机制。建设激励机制驱动员工能力，激励机制是外驱力。内驱力来自员工对事业、岗位和角色的深度认知，能启动冰山以下的自我成就动机。
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