做能体现专业价值的管理干部培训，不能盲目跟风安排流行培训，而要用培训项目思维设计培训项目提升领导能力，具体步骤如下：
一、测评：首先对现有人员进行测评，了解其差距与提升空间。
二、课堂培训：安排系统的领导力课程培训。
三、训后工作改进计划：培训后制定学以致用的工作改进计划，驱动学员将课堂所学应用于实际工作，改进工作绩效。
四、再次测评：最后再次测评，对比提升情况。
以给一家公司设计的管理干部培训项目为例，具体步骤为：
一、建立领导力模型：建立简易的领导力模型。
二、能力测评与评估：结合领导力模型对现有人员进行能力测评与评估，找到短板、提升方向及空间。
三、读书活动：安排领导力方面读书活动，进行领导力基本认知扫盲。
四、课堂培训：开展系统的领导力课程培训。
五、工作改进管理机制：通过工作改进计划促使学员应用所学改进绩效。
六、再次测评对比：再次进行领导力测评，对比前后提升空间。
七、学习成果汇报会：安排学员向老板汇报学习心得、成果及能力提升情况，展示培训工作价值。
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