怎么做培训分析才最好？接下来和大家分享的主题是基于战略的培训需求分析。在进入主题之前，先跟大家讲一个小故事，小白兔钓鱼。有一天小白兔忽然想钓鱼了，就带着钓鱼具到河边钓鱼，结果什么都没钓到。第二天他又去了，还是什么都没钓到。第三天，小白兔又去钓鱼了，还是什么都没有钓到。结果到了第四天，你猜怎么着？有一条大鱼，从河里面冲出来，朝着小白兔喊，你再敢拿胡萝卜当诱饵，老子废了你。故事讲完了，不知道大家听完了有什么感触。小白兔自己喜欢胡萝卜，以为鱼也喜欢胡萝卜。
站在客户需求的角度讲，就是我们要明确客户的需求，要知道客户到底想要什么，而不是我们以为客户要什么。培训公司开展从需求分析到项目计划，再到项目实施，再到项目评估，最后再回到需求分析，其实整个是一个闭环，在这个闭环里面，需求分析是源头。如果这件事儿没有做好，后面的工作可能就会走偏。就像小白兔钓鱼一样，你做的事情不是老板想要的，也不是客户想要的，而是你自己想要的，所以需求分析非常重要。前几年流行一个说法，培训要上接战略，下接绩效。既然要上接战略，培训需求分析，一定要从战略分析开始，基于公司战略来做培训的需求分析。
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