工作汇报出彩的五点建议。
一、接任务时的表现。接到任务既要表决心，又要提困难，困难预计要充足些，给领导六七分期待，最终争取达到八九分效果。
二、任务前汇报方案。任务之前向领导汇报，要多想几个方案，分析每个方案的利弊，制定好落实计划，让领导做选择题，而非自己出题让领导做论述题。
三、工作推进中的汇报。工作推进过程中，每个进展和节点都要向领导汇报，增强领导掌控感，遇到问题及时反馈，不要逞能死扛，避免事后背锅。
四、工作汇报的尺度。工作汇报不用追求太完美，完美会让人觉得虚伪，要有长有短且长处大于短处，这样领导才会放心。
五、重点及总结汇报要点。做重点汇报和总结汇报时，选在领导不太忙的时候，着重讲领导关注的地方和项目出彩点，要简明扼要、条理清晰。
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