战略控制是战略实施的保证，它实际上是监控战略实施的过程，是及时纠正偏差和确保战略方案顺利实施的必要手段，是整个战略管理过程的最后一个环节。陈锦河讲师指出战略控制之所以必事，真基本原因在于组织所制定的战略在执行以前仅仅是一种观念或设想，它在执行后所取得的实际结果与其原定的目标之间将会有一定的差异。之所以会产生这种差异，是因为在战略实施过程中会不可避免地出现以两种情况：

一是产生与战略计划要求不相梓合的行动，这主要是由于个人的认识、能力和掌握信息的局|限性.以及个人目惊与组织目标的不一致件，等因素引起的。

二是出现战略计划的同部或整体与组钢当前的内外部环境不相适应的状况，其原因叮能是原来的战略计划制定不当，或是环境的变化、发展与组织事先的预剧有差异。

因此，组织要对战略实施过程进行控制，并在适当的时候对战略计划进行调整与修改通过战略控制，整个战略管理就成为一个动态的过程战略控制着眼于组扭内外部环境条件的适应性，通常有四种类型。

其一，避免型控制，是指采用适当的手段消除不造当行为产生的条件与机会。从而达到不需要直接控制就能避免不适当行为发生的目的.

其二，跟踪型控制，又林事前控制，是指在战略行动成果尚未产牛之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发现可能耐现战略偏差，则提出预防性纠正措施p使战略实施始终能描者正确的方向推i!，从而保证战略目标的实现。

其三，开关型控制.又称事I控制，是指在战略实施过程中时照既定的判断标准检崔战略实施情况+一旦发现有偏差就要及时来取措施进行纠正-这种控制方式自为其提拟于电imt开关的通与止的控制方式而得名@其四，后愤型控制，又称事后控制，是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价，然后有更据-战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整与修正。在战略控制过程中，如果发现战略实施有偏差，对于组织战略进行适时的调整或变革就十分必要。

大量的实践表明，组鼠的失败或成功常常取决于管理者是否具有及时认识与决定战略变草的能力与智慧。现代管理实践表明，由于组织外部环境的不确定性与不可预制性的增加，战略变革越来越成为战略管理的一个重要内容而获得了组织领导者与学者的重视E陈锦河讲师指出战略变革的方式多种多样，总的说来，战略变革更多地表现为一种渐进式变革。一能认为，这种渐进式变革对于组织来说是有梭的，因为，这种变革以组织巾的技术、能力、日常惯例以及文化观念为基础由组织在这些原有基础上进行变革所遭受的阻力会少些，组织原扭变革所带来的风险也会小些。

以企业为例，渐道式变革通常有两种形式:其一亭常规战略变革，它是指企业为了吸引颐窑或为自己产品确定位置，而在战略上采取的一种正常的变化i其二，有限战略变革.它是指企业在原有产品系列的基础上向新的市场推出新的产品时.需要作出局部战略调整。但是"当外部环境条件号竞争压力等剧素都迫使组织作重大变革时.如果组织仍然进行涌进式变革，就会导致组织战略捕后阜这时，组织进行转型式变革是必要的。以企业为例，转型式变革也有两种形式:其一，彻底的战略变革+它是指企业的组织结构与战略之间发生重新组合的重大变化。其二，企业转向。企业改变自己的经营方向就意味着转型式变革必然发生。