企业为了实现其战略目标，需要对管理层进行针对性培训。这种培训可以包括提升特定部门或个别员工的技能和能力。企业可以根据自身需求，制定相应的培训计划。如果资源和能力允许，全面的管理培训是最理想的选择。这样的培训能够全面提升管理层的综合素质。

另一种选择是报名参加培训班。这种方式性价比较高，可以节省时间和精力。建议选择知名院校的研修班，如浙江大学的企业研修班。这类研修班的专业性较强，能够提供更广泛的见解。院校的企业研修班不仅能够提供系统的学习，还能通过交流互动，增强学员之间的合作意识。

企业研修班注重实战案例分析，能够帮助学员更好地理解理论知识。通过案例分析，学员可以学习到实际操作中的经验，提高解决问题的能力。院校研修班还提供多样化的教学方法，如讲座、小组讨论、角色扮演等，能够激发学员的学习兴趣，提高培训效果。

企业研修班还注重理论与实践相结合，通过实际操作和案例研究，帮助学员更好地掌握知识。这种方式不仅能够提高学员的学习效果，还能增强学员的实践能力。企业研修班还注重培养学员的创新思维，鼓励学员在实际工作中运用所学知识，提高工作效率。

企业研修班能够为管理层提供全面的培训，帮助他们更好地实现企业战略目标。通过参加这类培训，管理层可以提升自身的综合素质，增强团队合作意识，提高工作效率，为企业创造更大的价值。

人力资源管理，俗称HR，是个人就能做的吗？在普罗大众的刻板印象里，HR人事就是招招人、发发工资，五点准时下班，闲得很，技术门槛为零。但人力资源管理是包含了六大板块的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理；说人话就是会定KPI、会做薪酬体系、上能应对公司内部的各种员工关系，下能末位淘汰低绩效的员工，服务管理、宽严并济，可盐可甜。优秀的大公司，都把人力资源看作是第一资源，在EY，HR是有一票否决权的，举个例子，你通过部门主管的面试、部门经理的复试，但最后HR不同意，你就无法拿到offer。在全球化的今天，企业竞争的本质就是人才竞争，不单单是HR，多了解人力资源管理，职场小白和职场老鸟也能处理好人际关系，从面试菜鸟晋升面试大神，从人际小白到人际高手。

人力资源管理专业，就业如何呢？在普罗大众的刻板印象里，人力资源管理专业的就业非常清晰，那就是做一名HR，招聘、解聘、培训、定KPI和做工资表，每天五点准时打卡，清闲得很。但这些都是表面的，人资岗位还需要很强的软实力，要熟练掌握Word，Execl和PPT办公软件的使用，会做数据分析，能够灵活应用人力资源法律法规解决实际问题，还得熟悉并参与到公司业务和战略管理中去，以上这些，都是理想状态下的HR职责，事实上因分工不明确，在民企和私企，HR最终难免沦为行政或者被边缘化。但除了在企业内部当HR，人资学子还可以从事猎头或者人力咨询岗位，好的猎头靠着少数精英人脉就能年薪百万，因为挖一个高管或者职业经理人拿到的提成是年薪的30%~45%，而优秀的大公司，更是把人才看作第一资源，在EY，HR拥有一票否决权。所以如果选了人资专业，建议最好去中外名企实习，第一份工作也尽量往大公司靠拢，在优秀的平台才能有更大的成长空间。

热爱可抵岁月漫长吗？心理学专业的学生应该最了解这句话的真假。有多人抱着热爱去报读了心理学专业，却又失望而归的，而部分同学抱着“心理学应该不用学高数吧”的心态入坑，但最终也被统计学、概率论、高等数学、测量实验、数据分析等学科等到头痛不已。心理学行业人才缺口大，21世纪是生物学的世纪，这两句话都是一样的。心理学专业的就业大概就分为三种：搞学术、做心理咨询师、在企业就业。乍一听是不是觉得就业面还挺广的，先不说学术类的圈子有多小，你能不能挤进去，要走这条路，你首先得有一个坚强的心理，能助你熬过发不了文章，拿不到学位证的夜晚；心理咨询师对考证和经验的要求非常高，且截止目前来说，想要心理咨询行业蓬勃发展，至少需要十年；心理学专业最主要的就业方向就是其他了，做HR，做交互体验、做用户体验，HR不够人力资源管理对口，做交互体验和用户体验，就偏工科和编程，说到这里已经很明了了，某项技能或专业+心理学，这样的搭配才是最能保证你就业率的办法。

心理学专业除了咨询师还有什么就业方向？不少同学抱着我想当一名心理咨询师的心态入坑，不想泼你冷水，要想成为一名心理咨询师，学历起步硕士，不仅如此，心理咨询师对考证和经验要求非常高，走上咨询师对路还得不断进修，因为每一次咨询都在掏空你，所以心理学专业学生毕业后，大部分都往猎头、人力资源方向就业了，做HR，做交互体验、做用户体验，比起人力资源管理专业，心理学专业会更懂得人性化管理，除此以外还可以在高校担任教师搞学术，或者考取公务员。不过心理学是一个很大的范畴，社会心理学、犯罪心理学、临床心理学、消费心理学等等，每个不同的研究方向，都有不同的就业方向。

带有*主要专注于领导力培养领域，提供了许多精品管理者养成课程，例如“LABC、超效沟通&制胜表达”等。在领导力研究方面，*贡献了大量的研究报告，为不同管理层次的领导者提供了优质的测评工具，帮助管理者进行自我定位，并提升教练水平。