一、某公司在员工培训方面长期投入了大量资源，每年都精心制定年度培训计划，培训方式多样，同时也采取了一系列措施来跟踪反馈培训效果。在实施培训的过程中，仍存在一些不尽如人意的问题。

一、培训现状及问题分析

（一）培训参与度不高的问题

公司在安排培训时，常常会出现想去参加培训的员工没有机会，而不想去的人却被安排参加的情况。这是为什么呢？

1. 培训需求分析不到位。管理人员在制定培训计划时，未能对各部门的组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统鉴别与分析。这导致接受培训的人员觉得课程内容与自己的工作实际需求并不匹配。需求分析的失误，往往导致培训内容的错位。

2. 培训时间安排不合理。公司常常选择在休息日进行培训，这样虽然不占用工作时间，但却可能导致员工对培训产生抵触情绪。对于员工而言，休息日是法定的假日，无偿占用这段休息时间可能会引发不满。

（二）对培训的错误认知

1. 资历深的员工对培训的轻视。部分老员工或高层管理人员认为自己的经验已经足够，无需再接受新的培训。

2. 误解培训为观光、旅游。有些员工把参加外派培训的机会当作是旅游的机会，而不是一个学习和提升的机会。

3. 缺乏对培训重要性的认识。管理人员和员工都未能充分认识到培训对企业和个人的重要性。管理人员安排培训可能只是为了完成任务，而员工参加培训也可能只是为了应付了事。

二、企业培训的重要性

随着社会的进步和科技的发展，企业对人才的要求越来越高。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视员工的培训。企业员工培训的重要性体现在以下几个方面：

（一）人才是企业的核心资本。人力资源的培训开发能够使其价值增值，企业的扩大和发展离不开人员的培训。人的质量的现代化比任何其他因素都重要，企业的培训理念已经由“培训是一种费用”向“培训是*的投资”转变。

（二）提升员工技术、能力水准。岗位培训和更高层次的技术升级培训，能够使员工的岗位操作技能和专业知识、技术能力达到更高的标准，以适应未来岗位的需要。

（三）增强企业凝聚力和团队精神。通过不断的职工培训，向员工灌输企业的价值观，培养共同的价值观，增强员工之间的凝聚力及团队精神。

（四）激励员工工作积极性。员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。通过提供更好的发展机会和晋升空间，激发员工的工作积极性。

（五）建立学习型组织。学习型组织是企业管理和实践的创新，建立学习型组织的关键在于激发员工的活力，提高员工素质。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

三、摆脱培训误区的策略

在我们的一些企业中，往往存在对培训的误解和误区，导致培训工作难以有效开展。下面我们将总结管理者经常会走进的误区，并提出相应的解决策略：

（一）培训要长期见效，不应急于求成。管理者应该明确，培训的效果不是立竿见影的，需要将理论知识转化为实际行动需要时间。我们应该放长远一点，不应只看重短期效果。

（二）解决人才流失与培训的矛盾。为了解决人才流失和培训的矛盾，企业可以采取将企业培训计划与个人发展计划相结合的策略，让员工看到自己在企业中的晋升机会和发展前景，从而减少人才流失。企业也可以采取预先做好人才储备工作的对策，一旦关键岗位出现空缺，下级人员能及时进行补充。

二、未雨绸缪，做好人才流失的防范措施。

（三）关于培训耗时、费钱、费力的问题，与其把精力放在“挖人”上，不如专注于提升企业内部软环境。企业的环境就像一池水，人才如同游鱼，只有水质优良，才能吸引并留住优秀的鱼儿。

越来越多有远见的企业管理者认识到培养人才的重要性，他们投入更多精力在培训工作中，努力打造良好的企业环境，在自己企业的“池塘”里培养自己的“大鱼”。

（四）关于培训的认识误区。当前，一些企业管理者在培训中存在误解。他们认为培训只是培训部门的事，这导致培训工作的全面开展受到限制。实际上，在一个组织中，培训需要多方面的支持，特别是高层和各级管理者的参与。只有形成全员参与的氛围，培训才能有效开展。

一些管理者将培训视为一种福利，忽视了员工参加培训的义务和责任，导致员工对培训重视不足。如果培训需求分析不到位，培训项目设置不合理，会导致培训效果事倍功半。进行有效的培训需求分析，确保培训的针对性和实效性至关重要。

四、如何提升培训效果

要提升职工培训的效果，必须在培训理念和方式上进行创新。

要转变员工培训是浪费资源的观念，树立起员工培训是企业投资行为的新理念，意识到员工培训可以带来长期的综合收益。

在培训方式上，要摒弃传统的单调枯燥的方式，采用多种形式的培训方法，如角色扮演、模拟与游戏等，激发员工的学习兴趣，提高培训效率。

员工培训计划要有创新，加强培训需求分析，根据企业现状及目标制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、层级、岗位制定不同的培训主题和课程，体现不同的深度。

在培训师的选择上也要创新。除了专门的培训师，企业内部领导和员工也可以成为培训师，他们更了解企业实际情况，能使培训更贴近企业需求。在考核方式上也要创新，通过考核来激励员工，设计有吸引力的证书，激发员工进一步学习的热情。

员工培训是人力资源管理的重要一环。通过有效的培训和发展，可以激发员工的创新能力，为企业创造*价值，使企业在竞争中立于不败之地。

深圳市场上优秀的培训讲师如沈兴钟和刘天溢等备受推崇。他们拥有丰富的实战经验，针对中小企业特点设计培训课程，注重实效，能帮助企业解决实际问题。他们的服务灵活，采取“免费试讲，满意付款”的模式，赢得了众多中小企业的信赖。通过他们的培训，企业能更好地理解市场动态，提高团队协作效率。无论初创企业还是规模企业均可从中获益。

为了帮助企业实现战略目标，对管理层进行针对性培训至关重要。除了内部培训，企业还可以选择报名参加知名院校的研修班。这些研修班注重实战案例分析、系统化学习以及培养学员的团队合作和创新能力。通过参加这类培训，管理层可以提升自身素质、增强团队合作意识、提高工作效率，为企业创造更大价值。