一、领导力与办事结果的关系

领导力如同一个盖子，决定着办事能力这“水”的高度。从个人角度看，一个人的领导力水平高，其办事能力往往也高；领导力水平低，办事能力也会受限。在组织中同样如此，领导力与组织的办事效力成正比。领导者影响力大，就能提升办事能力。例如在企业里，领导的决策力、指挥能力等领导力要素，直接影响项目推进的速度与质量。

成功并非易事，领导者若想在事业上取得成功，就必须扩大自身影响力。当他人不重视或者质疑自己时，影响力较低，此时领导者需要展示自己的才华等，像火焰使水沸腾一样激发自身能量，以获得公众的认同，进而提升影响力。提高办事能力有两个途径，一是努力程度，越努力办事能力越高；二是提高领导力水平，领导力水平的提升能带动他人办事能力提高，或者促使他人积极参与工作，从而提高自己的办事能力，增加事情成功的概率。

二、领导力五要素对结果的影响

领导力五要素包括远见、勇气、激励、智慧和决策能力，这些要素对管理者取得成功的结果有着关键意义。

远见是管理者能够预见未来发展趋势和机会的能力。在当今快速发展的时代，市场和行业变化迅速。例如，互联网行业的管理者如果有远见，就能提前布局新兴业务，如在移动互联网刚兴起时就涉足手机应用开发。准确的远见能让管理者做出明智的战略决策，使组织在竞争中保持先机，为长远发展规划方向。

勇气是管理者面对挑战和风险时坚定决心和果断行动的能力。在企业发展过程中，必然会遇到各种困难和压力。例如，企业在开拓新市场时，可能面临资金紧张、政策限制等风险。有勇气的管理者能够保持镇定，承担责任并果断决策，克服这些困难，激励团队成员跟随，推动组织朝着目标前进。

激励是管理者激发员工潜能和激情的能力。员工的需求和动机各不相同，优秀的管理者能了解这些差异，通过合适的激励措施，如奖金、晋升机会、培训等，激发员工的工作热情和创造力。这有助于建立高效的团队，提高团队的绩效和工作满意度，从而实现更好的工作成果。

智慧是管理者具备的理性思维和决策能力。在复杂的情况下，管理者需要准确地分析问题，找出*解决方案并做出明智决策。例如在企业遇到资金链断裂风险时，智慧的管理者能全面分析各种因素，权衡利弊，决定是寻求融资、削减成本还是调整业务结构等，以解决危机并推动企业继续发展。

决策能力是在面对复杂情况和多种选择时，能够迅速、准确做出判断并选择方案的能力。决策力的高低直接影响事情的发展走向。比如在投资领域，决策力强的投资者能在众多项目中准确判断出有潜力的项目，权衡风险与回报，做出明智的投资决策，从而获取收益。

三、领导力的内涵及其对结果的作用

领导力是一种综合能力，它源自领导者的价值观、信仰以及个人魅力等多方面因素。

（一）愿景与使命 这是领导力的第一要素。清晰的愿景和使命如同灯塔，为团队指引方向。以特斯拉和SpaceX的创始人埃隆·马斯克为例，他有着让人类成为火星的殖民者以及推动可持续能源发展的愿景。他将这种愿景传递给团队成员，激励大家朝着这个目标努力。在特斯拉，员工们致力于研发高性能的电动汽车，以改变传统汽车行业对化石燃料的依赖；在SpaceX，团队努力实现可重复使用火箭技术的突破，降低太空探索的成本。清晰的愿景和使命让团队成员明白工作的意义和价值，从而激发内在动力，促使他们为实现目标而努力工作，最终取得如特斯拉在电动汽车市场的领先地位、SpaceX多次成功发射火箭等成果。

（二）人际关系管理 这是领导力的第二要素。成功的领导者需要具备优秀的人际交往能力。在团队中，成员背景各异，专业技能和工作方式不同。领导者要善于倾听成员的想法和意见，尊重个性差异。例如在一个建筑项目中，领导者要协调好建筑师、工程师、施工人员等不同角色之间的关系。了解每个成员的优势和劣势，合理安排工作任务，促进团队中的合作和信任，从而提高工作效率，确保项目顺利进行。

（三）获取信任 领导者说到做到是获取信任的重要原则。如果领导者承诺员工的奖励或者福利没有兑现，就会失去信任。而一旦领导者获得团队成员的信任，成员会更愿意追随领导者，积极执行任务，有助于达成更好的工作成果。

（四）共启愿景、感召他人 领导者要描绘愿景，有激情有毅力地确定目标并决定下一步执行的事，倾诉共同理想，鼓舞感染他人。当领导者充满激情地向成员讲述未来的愿景时，能够激发成员的斗志。如马丁·路德·金发表的“我有一个梦想”的演讲，他用充满激情的话语描绘了一个种族平等的未来愿景，感召了无数人为实现这个目标而努力奋斗。

四、领导力在实际管理中的体现与结果导向

在实际管理中，领导力不能只停留在空谈上。大到国家，空谈会误国；小到企业，空谈会误企。企业管理人员如果只是夸夸其谈，而不执行管理工作，会耽误同事和企业。在企业中，存在一些说得好但做得差的管理者，他们往往会成为“害群之马”。真正的领导力要体现在对结果负责上。

例如，华为创始人任正非强调要选拔责任结果好、业务素质高的干部担任管理职位。这表明领导力要与实际的业务成果挂钩，管理者要通过有效的领导，带领团队实现企业的盈利和可持续发展等目标。领导者要制定战略方向，协调各部门之间的工作，像在企业的产品研发、市场销售、财务管理等各环节中，发挥领导力的作用，确保企业朝着预定的目标前进，取得良好的经营成果。