一、引言

在当今竞争激烈的商业环境和组织管理中，领导力的概念不断被提及和探讨。蓝海创力领导力作为一种特定的领导力理念，有着独特的内涵和意义。理解蓝海创力领导力是什么，对于企业发展、团队管理以及个人成长都有着重要的价值。

二、蓝海创力领导力的基础概念

（一）领导力的一般定义与蓝海创力的区别 一般来说，领导力被定义为领导者凭借其个人素质在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力。然而，蓝海创力领导力有其独特之处。它不是单纯强调领导者成为什么样的人，而是聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队，获得更高的绩效。例如，在企业中，传统领导力可能注重领导者的个人魅力和职位权力，而蓝海创力领导力更关注领导者如何通过具体的行为去激励员工，挖掘员工潜力。

（二）六大权力的运用 蓝海创力领导力提到利用六大权力，即合法、强制、报酬、参照、专家、信息。在实际操作中，要尽量多用拉力，补充使用推力。合法权力是基于组织赋予的职位权力；强制权力则是通过惩罚等手段来影响他人；报酬权力是利用物质或非物质的奖励；参照权力源于领导者的个人魅力和榜样作用；专家权力依靠领导者的专业知识；信息权力则是通过掌握和传递信息来影响决策。例如，一个部门经理在领导团队时，不应仅仅依靠职位赋予的强制权力去命令员工做事，而是更多地运用专家权力，凭借自己的专业知识为团队提供指导，同时利用报酬权力，对表现优秀的员工给予奖励，激发团队的积极性。

三、蓝海创力领导力与管理的关系

（一）管理是领导力的手段 管理不等于领导力，管理只是领导力的一种手段和方法。管理者的职位只是领导力的一种资源，不能简单将领导力等同于管理者的强制约束力。在企业运营中，管理侧重于组织、协调、控制等职能，而领导力更强调激励、鼓舞和引导团队成员。比如，在项目管理中，管理者负责制定项目计划、分配任务等管理工作，但领导者要做的是激发团队成员的热情，让他们积极主动地投入到项目中，克服项目过程中的各种难题。

（二）领导力的主动性体现 领导力要多说“让我来”。人性的根本是追随性，面对上级交付的难题，领导者要主动承担责任，说“让我来”；面对下属遇到的困难，也要说“让我来”。这体现了领导者的主动性，避免做旁观者。当“让我来”成为组织中每个人的行为准则时，发动群众就会成为自然而然的结果。例如，在一个创新项目中，领导者主动承担起*挑战性的部分，为团队成员树立榜样，同时积极为下属解决遇到的技术难题，这样能够带动整个团队积极向上，提高团队的战斗力。

四、蓝海创力领导力的关键要素

（一）领导力是关系 领导力发挥的关键是相互影响、互为因果、相互促进，要避免以领导者为中心。以支持的声音为镜子，可以提升信心；以反对的声音为镜子，可以查漏补缺。这意味着领导者要重视与团队成员的互动关系，不能独断专行。例如，在团队决策过程中，领导者要充分听取成员的意见，无论是正面的还是负面的，根据这些意见来调整决策，这样既能提高决策的科学性，又能增强团队成员的归属感。

（二）鼓励下属思考 领导力要多说“你觉得呢”。不先输出结论和自己的观点，鼓励下属主动思考，提前准备好方案优缺点。即使知道答案，也要发动群众，培养下属的自主解决难题的能力。培养下属思考解决问题的方法论和思路比答案本身更有意义。比如在企业的营销策划会议上，领导者不直接给出营销方案，而是引导团队成员分析市场情况，提出自己的想法，然后共同讨论完善，这样有助于提升团队的整体能力。

（三）讲故事的能力 领导力要会讲故事。讲故事常用方法有语言讲故事、行为讲故事、仪式讲故事、道具讲故事。通过讲故事可以拉近听故事人的距离，增强代入感，形象化说服团队成员，形成共同认知。例如，领导者讲述企业的创业故事，用生动的语言描述创业初期的艰辛和团队的奋斗历程，能够激发员工的自豪感和归属感，让大家同心同德，为实现企业目标而努力。

（四）领导者的身份定位 领导者在组织身份有三种：老师、仆人、设计师。通过设计师的身份完成规则流程制定，从而完成挑战性问题的解决；利用老师和仆人的身份，服务和帮助下属，从而完成技术性问题的解决。例如，在新产品研发过程中，领导者作为设计师制定研发流程和标准；在员工遇到技术难题时，又以老师的身份进行指导，以仆人的身份提供资源支持。

五、蓝海创力领导力的提升步骤与意义

（一）提升步骤 蓝海领导力通过洞悉现状、描绘理想领导力画像、选择理想领导力画像、将理想领导力制度化四个步骤提升企业领导力，造就蓝海领导者。这一过程有助于企业明确自身领导力的现状和目标，有针对性地进行改进和提升。例如，企业首先通过调研等方式洞悉当前领导力的实际情况，然后根据企业战略目标描绘出理想的领导力画像，选择符合企业需求的领导力模式，最后将其制度化，融入到企业的管理体系中。

（二）对企业和个人的意义 对于企业而言，提升蓝海创力领导力有助于唤醒和释放员工潜力和能量，提高团队绩效，在激烈的市场竞争中获得优势。对于个人来说，理解和践行蓝海创力领导力能够提升个人的领导能力，增强个人在组织中的影响力，有助于个人的职业发展。例如，员工在一个注重蓝海创力领导力的企业中，能够得到更多的发展机会，充分发挥自己的潜力，同时也能够在与领导者的互动中提升自己的领导素养。

六、结论

蓝海创力领导力是一个综合性、系统性的概念，它涵盖了领导者的行为、与团队成员的关系、权力运用、身份定位等多个方面。理解蓝海创力领导力的内涵，有助于企业打造高效的领导团队，提升企业的竞争力，同时也有助于个人在组织中更好地发挥领导作用，实现个人和组织的共同成长。