1. 正确答案：C．商品经济

社会经济的基本单位随着生产力水平的发展而变化，当商品经济高度发达后，企业成为社会生产的基本单位。

2. 正确答案：C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

市场有狭义和广义之分。就广义而言，市场的含义是一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现。

3. 正确答案：A．以间接调控为主的宏观调控体系

市场经济在处理“外部不经济”的问题上，主要依靠以间接调控为主的宏观调控体系。

4. 正确答案：C．企业的特性和由此表现出来的生产经营规律

企业管理的依据是企业的特性和由此表现出来的生产经营规律。

5. 正确答案：B．矩阵管理制

某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，这描述的是矩阵管理制。

6. 正确答案：A．买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别

当买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别时，企业实行集中重点战略可能是无效的。

7. 正确答案：C．低成本战略和差异化战略

市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是低成本战略和差异化战略。

8. 正确答案：A．增加销量

收入增长战略的目的是通过增加销量来达到增加收入的目的。

9. 正确答案：D．消费品市场一般不要求技术服务而工业品市场技术要求高

消费品市场与工业品市场的比较中，消费品市场一般不要求技术服务，而工业品市场技术要求高。其他选项A、B、C都是正确的描述。

现代企业经营管理问答

1. 产品市场激烈竞争的时期是什么阶段？

答案解析： A.成熟期是产品发展的一个重要阶段，在此阶段中产品逐渐得到消费者接受并趋于饱和，同时产品之间开始进行激烈的市场竞争。

2. 定价方式的核心内容主要涉及哪种元素？

答案解析： A.在价值理解定价法中，以价值为基准是中心的思想，重视顾客感知价值和需求满足的匹配程度。

3. 现代人力资源管理最重视的核心要素是什么？

答案解析： A.现代劳动人事管理重视的是人，以人为本，通过人力资源管理实现人力资源的优化配置和开发。

4. 劳动合同的哪些情形下可以被解除？

答案解析： C.在合同执行过程中，如果订立劳动合同所依据的法律法规发生变更，双方当事人可以协商变更劳动合同内容。但若单方擅自变更或解除合同则不成立。当劳动合同符合约定的期限或其他合法事由时可以解除合同。

5. 生产管理的目标是基于何种事物来组织规划？

答案解析： D.企业生产管理致力于协调各类生产要素、提高效率与效益，因此它是以生产过程或提供服务的过程为对象的计划、组织活动。

6. 决定企业物流周期的因素有哪些？

答案解析： C.除了使用寿命、技术寿命，经济寿命也是决定企业物流周期的重要因素。

7. 安全生产法何时正式实施？

答案解析： B.安全生产法于2002年10月1日正式施行，该法旨在保障劳动者的人身安全，维护社会的公共安全。

8. 关于违反安全生产法规定责任的具体说明？

答案解析： C.对于从业人员违反法定义务但未造成重大事故的情况，一般采取批评教育的方式，并根据有关规章制度给予相应的处分。

以下为企业管理方法的选择题：

一、选择题（每题2分，共40分）

1. 管理中的首要环节是： B. 组织活动是管理的起点和基础。

2. 科学管理的核心观点是： A. 提高生产效率并推动思想革命。

3. 人际关系学说强调人作为： B. 社会人而非单纯的“经济人”。

4. 管理中哪一环节是管理循环的结束和新的开始？ D. 决策职能是承上启下的关键环节。

5. 公司战略设计的核心依据是： A. 公司的战略远景和目标。

此类题目涵盖了企业管理、安全操作和人际关系等多方面的知识，意在测试应试者对企业管理基本理论的理解和应用能力。通过这种方式可以更全面地考察应试者的专业素养和综合能力。

注意：上述回答仅供参考，具体内容可能需要根据实际情况进行调整。一、单选题

1. “文件篓”测试是一种文件管理方法。

2. 小组讨论是一种常见的集体交流方式。

3. 角色扮演是一种模拟真实场景进行活动的教育或培训方法。

4. 股票期权对于企业而言，主要作用是作为对经营者或核心员工的长期激励措施。

5. 生产线通常是基于工艺专业化原则组织的，但有时候也会采用其他形式，如对象专业化形式。

6. 定置管理主要研究对象是生产现场的布置与安排。

7. 库存管理ABC分类法主要是根据物资占用金额来区分物资的重要程度。

8. 从“卖方市场”过渡到“买方市场”的观念转变，标志着市场营销观念的兴起。

9. 市场试销通常采用实验调查法，以验证产品或服务的市场接受度。

10. 产品组合的宽度指的是每个产品所包含的花色、款式、规格的多少。

二、多选题

11. 韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实包括：自上而下的等级系统、明确的分工、根据职务要求选拔人员、正式的规则和制度，以及管理者应是职业化的行政管理人员。

12. 企业管理预测的具体目标包括经济界限类目标、经济适应性目标和经济储备类目标等。

13. 行业中现有企业之间的竞争激烈程度受到多个因素的影响，如行业所处生命周期阶段、竞争者的数量和相对实力大小，以及行业的技术含量等。

14. 无关联多元化的缺点主要体现在：组织结构膨胀，管理难度加大；不利于发挥原有的资源优势；缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大等。

15. 增量预算的弊端主要包括：增量预算往往缺乏针对性、缺乏灵活性和系统性，这可能导致不利于控制成本或提高效率的问题。

16. 职务轮换的不足包括增加管理者和工人间的隔阂、可能增加培训成本和提高员工离职率等，不当的职务轮换还可能导致生产效率下降和可能导致旷工和事故的增加。

17. 与工艺专业化相比，对象专业化形式的优点包括能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用；缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量；以及适应市场需求变化能力强等。