当下，市面上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于寻求能力提升的管理者和企业来说，选择变得尤为困难。对于这一问题，我深感共鸣。

在众多培训课程中，我认为信汇中正的12Reads系列最能体现企业管理培训的本义和内容的本质。尽管面临选择难题，但我们必须正视一个事实：市面上大部分管理培训课程华而不实，缺乏真正的价值。它们要么过于理论化，要么只是流于形式，真正能带来实际回报的企业内训课程并不多。

这其实不仅仅是选择的问题，更是应该如何做的问题——什么才是提升个人管理能力的*途径。如果你是正处于这一困境的经理人或希望真正帮助员工提高整体能力的企业机构，那么12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。

12Reads系列全面覆盖了企业管理的各个领域和方面，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程，实在不为过。在我个人的学习经历中，我先读了《管理者必读12篇》这本书，之后再读完12Reads全系列，深受震撼。这本书给我带来了深刻的思想觉醒，让我重新审视自我，重塑知识体系。

除了《管理者必读12篇》，读完12Reads所有书籍后，我才真正感受到一堂完整的企业管理课。它不仅包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。

在未接触管理培训及企业内训之前，我们对课程总是充满期待。当真正参与其中时，往往会感到失望。大多数管理培训课程过于功利，组织方往往只追求经济效益的*化，很少真正关注课程本身的质量。

我并不想一概而论所有的管理培训及企业内训课程。市面上肯定也有一些优秀的课程等待我们发现。但在之前，我想说的是，当再次有人提及管理培训课程时，我的推荐仍然是：去阅读12Reads系列。

关于企业管理培训班或企业管理培训机构，它们通常分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容和重点也不尽相同。对于初级课程，可能包括《员工发展与职业生涯规划》、《积极的心态建设》等；而对于中高层干部领导力提升课程，则可能涵盖《建立学习型组织的艺术》、《基层人员的督导管理》等内容；人力资源经理的职业培训课程则可能涉及《战略化人力资源管理概论》、《人力资源战略规划》等。

培训方式也多种多样，如讲授法、工作轮换法等。讲授法是一种传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达向受训者系统地传授知识；工作轮换法则是一种通过在不同岗位间轮换工作，使受训者全面了解并提升能力的培训方式。

企业培训新探：多元化培训方法的实践与应用

一、岗位轮换法

此法旨在为新进员工提供不同岗位的实践体验，让他们在预定时间内变换工作位置，以获得更全面的工作经验。对于年轻管理人员或有管理潜力的未来领导者，采用工作轮换的方式能起到培养和磨练的作用。

二、师带徒式培训

这种培训方法强调实际操作和指导，即由经验丰富的技术专家或直接主管人员在岗位上直接指导受训者。此方法常见于一对一的现场个别培训，是企业中常见的培养人才的途径。教练或导师的主要任务是传授实际操作要点、建议如何提高以及如何鼓励受训者。

三、研讨法

此法旨在通过交流与讨论提高员工的能力和意识，产生新的见解和知识。它特别适合于管理人员的培训或解决具有挑战性的管理问题。

四、视听技术培训

利用现代视听技术如投影仪、录像、电脑等工具对员工进行培训，这种方式能够使培训内容更加生动、形象，提高员工的学习兴趣和效果。

五、案例研究法

案例研究法是通过提供实际工作或组织中遇到的棘手问题的书面描述，让学员进行分析和评价，提出解决问题的建议和方案。这种方法有助于培养学员的解决问题能力和决策能力。

六、角色扮演法

角色扮演法通过模拟实际工作环境，让参与者扮演某种角色，模拟性地处理工作事务，以提高其处理各种问题的能力。这种方式能够帮助员工更好地理解角色的内容和工作要求。

七、网络培训法

通过网络平台将培训资料如文字、图片及影音文件等放在网络上，供员工随时学习。这种方式打破了时间和空间的限制，使培训更加便捷和高效。

八、拓展训练的独特应用

拓展训练是一种户外体验式培训，通过设定特殊环境让员工直接参与教学过程，从而激发其自我反思和感悟的能力。这种方式特别强调学员的参与和体验，使培训效果更加显著。拓展训练不仅有助于个人成长，也有助于团队建设和协作能力的提升。

以上所述，是企业中常见的多种培训方法。在选择培训方法时，需要考虑多个因素如培训目的、内容、对象以及企业自身的资源等。不同的培训方法具有各自的特点和优势，只有根据实际情况选择合适的培训方法，才能达到理想的培训效果。企业应不断探索和实践新的培训方法，以满足员工不断增长的学习和发展需求。