当下，市面上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于寻求能力提升的管理者和企业来说，如何选择成为了一道难题。在我看来，信汇中正的12Reads系列最能体现企业管理培训的本义和内容本质。

尽管选择的过程可能让人困扰，但一个不可忽视的事实是，市面上大多数管理培训课程往往华而不实，缺乏真正的价值。它们要么过于理论化，要么流于形式，真正能够实现投入产出比的企业内训课程寥寥无几。

从这个角度来看，这个问题不仅仅是一个如何选择的问题，更是应该如何做的问题——即如何找到提升个人管理能力的*途径。如果你是一位正处于这个困境中的经理人，或者是一家希望真正提高员工能力的企业，那么12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。

12Reads系列全面覆盖了企业管理的各个领域和方面，很多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这并不是没有道理的。我之前先读了《管理者必读12篇》这本书，之后再读12Reads系列，深受震撼。在多年的学习生涯中，没有任何一本书能给我如此深刻的启示。《管理者必读12篇》给我一种大彻大悟的感觉，让我重新认识了自我和知识体系。

除了《管理者必读12篇》，读完12Reads所有书籍后，我感受到了完整的企业管理课程体验。这个系列不仅包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，这是一次对自我的重新认知和知识的重塑。

在接触管理培训及企业内训课程之前，我们总是充满期待。但当我们真正坐在某位大师的课堂里，或者参加一场企业内训课程时，我们可能会后悔。我们会不禁想：我为何要花大价钱来听这样的课程？世上没有后悔药，我们只能硬着头皮听完。更糟糕的是，有的培训课程甚至要占用我们好几天的时间，最终却一无所获。

之所以会出现这样的情境，我认为是因为大多数管理培训课程过于功利。许多组织方*的目的就是实现经济效益的*化，很少会真正关注课程本身的质量。

我并不是要否定所有的管理培训及企业内训课程，市面上肯定也有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在此之前，我想说的是，当有人再次提及管理培训课程时，我的建议仍然是：去读读12Reads系列。

关于培训方式，市面上存在多种方法。每种培训方式都有其特点和优缺点。选择适合的培训方式需要考虑到培训目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。例如，讲授法是通过语言表达向受训者传授知识；工作轮换法是为了让受训者获得不同岗位的经验；工作指导法则是一对一的现场培训；研讨法旨在提高能力、培养意识、交流信息；视听技术法利用现代工具进行培训；案例研究法提供案例供学员分析；角色扮演法让学员模拟扮演某种角色；企业内部电脑网络培训法则通过内部网络提供学习资料。

第二类培训：提升能力与岗位绩效

第三类培训：职业发展导向的人文教育。在中国，尽管有上千万家企业，但专注于员工职业生涯规划培训的企业却不足千分之一。这类培训旨在帮助员工规划自己的职业道路，实现个人与企业的共同成长。

第四类培训：综合素养的人文课程。这类培训涵盖了人文知识、音乐艺术、亲子教育以及服装搭配等内容，关注员工的全面发展与生活品质提升，实施此类培训的企业更是凤毛麟角。

第五类培训：户外体验式拓展教育。这是一种创新的培训方式，重视员工的实际体验与学习过程。与传统课堂讲授不同，体验式拓展培训鼓励员工亲身参与，感受学习过程。在这种培训中，员工不再是被动接收者，而是成为学习过程的主导者。拓展培训融合了高挑战与低挑战元素，在个人和团队层面都能带来成长和提升。通过危机感、领导力、沟通协作、逆境应对等训练，员工得到全面发展。

拓展教育强调实践中的学习体验，研究数据显示，相较于传统课堂学习的25%吸收率，体验式学习的吸收率高达75%。这种培训模式以体验、经验分享为核心，打破了传统培训框架的束缚。它为员工创造一个特殊环境，让他们直接参与并体验整个过程，通过自我反思获得深刻感悟。这种模式还融合了国外先进经验，同时考虑到中国人的心理特征和接受习惯，精心设计的户外场景充满新颖性和趣味性，让员工在参与中受到心理挑战和思维启发。通过共同讨论和经验分享，员工能够领悟具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理，对个人、同事和团队有全新的认识。

企业管理培训主要针对企业内的各级管理者，如总经理、中层管理干部和基层管理者等，旨在提升他们的战略思维、经营模式创新能力、企业文化建设能力、激励下属的技巧以及日常管理技能。针对不同的管理层级，需要定制化的培训课程来有效提升他们的管理能力。例如，时代光华的E-learning企业培训和直播平台就根据管理层级划分了不同的学习层级，以满足各级管理者的培训需求。

希望以上内容能对你有所帮助！